《财务总监8大难题(不能不看)》.pdfVIP

第一讲 财务总监与理财创新 一、一、如何面对一匹筋疲力尽的马如何面对一匹筋疲力尽的马 一一、、如何面对一匹筋疲力尽的马如何面对一匹筋疲力尽的马 这里谈到的经济规则，是在市场中要遵循的基本原则。按照这个原则做事，企业可以 到进一步发展，并且在市场中容易取得成功。 问题：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？ 唐代文学家韩愈写过一篇文章叫 《马说》，其中有一句名言：千里马常有而伯乐不常有。 照此思维，上面的问题就变成：面对一匹跑得筋疲力尽的千里马，如何让它更好地发挥作用？ 这匹马，可以把它看成是一个企业、一个集团，或是一个行业、一个产业；还可以微小 到企业的一个部门。如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲，在市场中该如何去做? 规则之一规则之一：更换骑手：更换骑手————第一努力第一努力 规则之一规则之一：：更换骑手更换骑手————第一努力第一努力 马筋疲力尽了，驾驭马的人是不是缺乏能力了？第一选择是更换骑手，在企业里就表现 为更换某一单位的领导人。这是靠人的作用。 规则之二规则之二：买一条更加有力的鞭子：买一条更加有力的鞭子———— 自然选择自然选择 规则之二规则之二：：买一条更加有力的鞭子买一条更加有力的鞭子———— 自然选择自然选择 更换了人，但没起到明显效果，要采取第二个措施，买一条更加有利的鞭子督促马跑。 这匹马，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。这是一 种自然选择，这条鞭子可以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。 现在，企业里推行了各种各样的模式，包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等， 实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。 人不能起作用的时候，可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。 中国现在比较好的大企业都采取事业部制。大的事业部制，把一个产品或者某一个大的 流程，作为一个事业部进行发展，这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。海尔、 联想、伊利等企业，都是采用事业部制。可能这是大型企业发展未来的一个趋势。这种组织 形式方面的改革就是一种体制的改变。 改革开放30年的经验中，有一点非常重要，即30年的中国经济和中国企业改革解决了一 个大问题——产权问题。产权改革进入到今天，一个比较清晰的产权制度建立了起来。国家 垄断性行业，国家还在监控、控股，而竞争性行业已经全部转为民营经济。现在混合经济在 中国非常普遍，国有民营集体等形式混杂在一起，使 整个经济发展比较活跃，同时也证明 了产权理论、产权改革在中国的成功，这是30年改革收获的一条经验。 规则之三规则之三：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度 规则之三规则之三：：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度 有了一条鞭子，也更换了骑手，马跑得还是很慢，就要选择第 条规则，把几匹筋疲力 尽的马拴在一起提高速度。这是利用一种凝聚的合力，发挥团队精神。 很多企业采取兼并重组的方式很多企业采取兼并重组的方式，把独立的一，把独立的一个或两个企业合并成一家企业个或两个企业合并成一家企业，进行产业，进行产业 很多企业采取兼并重组的方式很多企业采取兼并重组的方式，，把独立的一把独立的一个或两个企业合并成一家企业个或两个企业合并成一家企业，，进行产业进行产业 重组重组，把相同产业进行合并，把相同产业进行合并，保留企业的主干业务，保留企业的主干业务，剥离其他业务，剥离其他业务，实际上就是一种把几，实际上就是一种把几 重组重组，，把相同产业进行合并把相同产业进行合并，，保留企业的主干业务保留企业的主干业务，，剥离其他业务剥离其他业务，，实际上就是一种把几实际上就是一种把几 匹马拴在一起的思路匹马拴在一起的思路。。 匹马拴在一起的思路匹马拴在一起的思路。。 这种思路仍在我国继续，一些大型国有企业，在某一产业方面，也在走同样的路。中 国铝业把整个与铝有关的业务全部囊括在一个集团里，下面的公司全部采用分公司形式， 把所有的财务人事权上收，既保证企业比较完整地执行上层决策，也能够把企业的财力用 到需要用的地方去，这里就隐含着应用这一条规