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内容摘要
无论是在股份公司存在有近200年历史的西方国家,还是处
于经济转轨时期的我国,公司治理问题一直倍受关注,至今仍是
全球关注的热点问题。尽管我国《公司法》和《证券法》强行规
定了股东大会、董事会、监事会及经理的公司机关的性质和权限,
但我国的公司治理结构仍存在许多问题。中国共产党第15届中央
委员会第四次全体会议讨论并通过了《中共中央关于国有企业改
革和发展的若干重大问题的决定》,指出“要明确股东会、董事会、
监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的
公司法人治理结构。”可见,分析和研究公司治理结构具有重要的
现实意义,国际上有关公司治理的理论和实践也提供了理论和实
践的参考。因此,本文试图运用历史的、比较的研究方法,并结
合我国的具体情况,借鉴国际经验,提出符合我国国情的公司治
理结构设计的原则及一些具体的建议。
本文第一部分,通过比较分析公司治理与公司治理结构的概
念,首先指明本文主要论述的是公司治理的有效制衡、协调、监
督的权力结构。其次,该部分分析了我国公司治理结构的现状中
存在的主要问题:1、公司权力机关未能真正充分行使各自的权力,
也未能实现有效的制衡; 2、尽管经理层在公司治理结构结构中
的重要性已受到普遍重视,但由于对经理及经理权的根本性问题
的认识存在误区,导致了经理权的缺失与滥用并存的现象,尤以
经理权的滥用为甚。3、公司权力主体权力的行使也有待进一步规
范化等。
第二部分将民商法上的公司独立人格、宪法上权力的分立与
制衡等理论引入公司治理结构的设计中,提出公司治理结构设计
的两大原则,即公司自治原则和公司权力的分立与制衡原则。公
司自治是私法自治的体现。从公司的角度看,公司的自治原则首
先是公司具有独立的人格,是自治主体;其次,章程是公司自治
的充分体现。公司权力的分立与制衡原则要求公司治理结构应当
是权力在不同主体间的合理分配与制衡。这既是权力的本质属性
的要求,也是现代公司特征和公司治理难度的必然要求。权力一
定程度的集中并不可怕,可怕的是在集中的同时,制约关系失衡。
第三部分充分运用了比较分析的方法方法,并根据上述原则,
提出了完善我国公司治理结构的几点建议。(一)重新认识股东大
会的地位,健全股东大会权力的实现方式,推动股权市场的深化,
进一步完善股东大会制度,形成对与其他公司权力主体的制衡力
量。(--)明确董事会权力的性质、董事会与股东大会的关系,强
化董事的义务与责任,完善董事的行为准则,规范董事会权力的
行使,发挥董事会的制衡作用。(三)强化监事会的权力,确保监
事的独立性,完善我国的监事会制度。(四)再认识经理权力的代
理权本质,科学限定经理权力,选择合理的制约机制,强化对经
理权力的监督。
Abstract
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