HJS管理能力自我评估.docVIP

以下5语句中的每个都描述了某种管理能力某个维度中某个层次的造诣，你觉得每句话的描述是否和你相符？接下来是代表着一个有效又有经验的管理者的95种品质，在每一个品质的旁边填上相应的最适合你的关于管理能力造诣层次的数字。给出一个恰当的自我评价对于你了解自己现有的能力以及你将来需要发展的能力来说是非常重要的。 造诣层次 1.? 我几乎没什么相关的经验，我还没开始培养这方面的品质。 2. 我想我这方面比较薄弱一些，我有相关的经验，但是做的不是很好。 3. 我想我在这方面处于中等水平，要想保持下去还得花费很多经历。 4. 我想我在这方面高于中等水平，要想获得更好的效果还得继续努力。 5. 我想我在方面比较突出，我得保持这种杰出的效果。 品质 ——1.积极征求并乐于倾听相反的意见 ——2.和别人谈话时，不论在哪个环境中都能使对方感到比较自如 ——3.在不同的背景下与人交往能采取不同的沟通方式 ——4.与形形色色的人都能建立牢固的人际关系 ——5.对他人的感受比较敏感 ——6.及时告知人们相关事件和行动 ——7.在公众面前演讲具有说服力和影响力 ——8.在做正式演讲的时候能够较好地应对听众提问 ——9.书写清楚简练 ——10.能运用电子媒介进行有效的沟通 ——11.能自如运用领导权力 ——12.善于影响上级领导者 ——13.善于影响同事 ——14.阐述问题的时候能够公平看待别人提出的解决方案 ——15.发生矛盾的时候能帮助双方向双赢方向发展 ——16.随时关注与正在进行的项目或活动相关的信息 ——17.收集并利用相关信息以确定问题征兆和潜在问题 ——18.及时制定决策 ——19.面对风险的时候能够预期积极和消极的结果 ——20.清楚什么时候需要专业知识并积极获取这些知识用来解决问题 ——21.制定计划和日程以有效地达到特定目标 ——22.把任务分派下去以集中精力关注最重要的问题 ——23.把围绕一个特定项目的员工组织起来帮助他们一起实现共同的目标 ——24.乐于授权给他人 ——25.对潜在问题有充分预期并做好如何应对的准备计划 ——26.能够同时处理几个问题和项目但不至于自顾不暇 ——27.按照日程行事并根据需要进行调整 ——28.在压力下仍能有效工作 ——29.清楚何时允许他人打扰何时不允许 ——30.清楚何时对既定的最后期限进行调整以获得最好的效果 ——31.能够看懂预算、现金流、财务报告以及年度报告 ——32.不时地利用预算和财务报告来做决策 ——33.保持准确而完整的财务记录 ——34.为他人制定预算方针 ——35.能够在他人给定的预算方针下工作 ——36.制定明确的目标以激励团队成员的工作 ——37.基于不同的观念和所需技能价值配备团队成员 ——38.使团队成员能够清楚地知道整个团队所要完成的目标是什么 ——39.根据团队成员各自的能力和兴趣给他们分派任务和责任 ——40.建立一种管理团队绩效的程序 ——41.创造一种使团队成员感到其建议受到重视的团队环境 ——42.对成员能够清楚地知道整个团队所要完成的目标是什么 ——43.帮助团队成员的指导、鼓励和回报 ——44.作为团队成员的指导、顾问和良师益友 ——45.在团队成员适应新的角色和发展其能力的时候能够耐心相待 ——46.能够意识到团队成员的感受 ——47.了解团队的长处和短处 ——48.将冲突和异议置于公开并借此提高决策质量 ——49.促进团队成员之间的相互合作 ——50.推动团队不断向目标前进 ——51.了解所在组织所处的行业发展历史 ——52.及时掌握所在组织所处行业的竞争对手和战略伙伴的行动 ——53.能够分析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响 ——54.在行业环境发生重大变化时能够很快的意识到 ——55.了解所在组织在行业中竞争力 ——56.了解组织做有利益相关者所关心的问题 ——57.了解不同企业战略的长处短处 ——58.了解所在组织的独特之处 ——59.了解组织结构以及组织的实际运作 ——60.能够适应独特的组织文化 ——61.优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项 ——62.清楚那些与公司总体任务和战略目标不相符的反对压力 ——63.能够意识到所做的决策对组织的长期影响 ——64.确立实现战略所需的战术目标和操作性目标 ——65.保证整个组织围绕目标行动 ——66.及时掌握世界政治事件 ——67.及时掌握世界经济事件 ——68.了解全球性事件对于所在组织的影响 ——69.四处周游以获得其他国家的一手知识 ——70.了解一种一上的语言并且能够用这种语言进行对话 ——71.对文化涵义比较敏感，并能迅速适应新环境 ——72.承认任何一种文化内部都具有很大差异，避免因循守旧 ——73.与其他民族、种族和文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为 ——74.了解自己