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采购管理 求助编辑百科名片 ?? 《采购管理》封面 采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。另有，同名图书《采购管理》。 目录 采购管理的三个组件 采购计划管理 采购订单管理 发票校验 引采购管理的三个层次 交易管理，简单购买 采购管理 策略性采购 采购管理的误区 采购管理的重要性 采购管理办法 采购管理平台 采购管理的原则 采购管理的要素 采购管理的行业差异 第一类叫做生产性采购 第二类叫做商贸性采购 第三类是一般日常用品性采购 第四类是项目性采购 采购管理中应该注意的问题及解决方法 用ERP做企业采购管理 音像信息 企业提高采购管理必须遵循的七个规则 采购管理软件 智邦国际采购管理软件 用友 金蝶 采购管理的三个组件 采购计划管理 采购订单管理 发票校验 引采购管理的三个层次 交易管理，简单购买 采购管理 策略性采购 采购管理的误区 采购管理的重要性 采购管理办法 采购管理平台 采购管理的原则 采购管理的要素 采购管理的行业差异 第一类叫做生产性采购 第二类叫做商贸性采购 第三类是一般日常用品性采购 第四类是项目性采购 采购管理中应该注意的问题及解决方法 用ERP做企业采购管理 音像信息 企业提高采购管理必须遵循的七个规则 采购管理软件 智邦国际采购管理软件 用友 金蝶 展开 编辑本段采购管理的三个组件 采购计划管理 　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。 采购订单管理 　　 ?? 采购管理 采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 　　发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。 编辑本段引采购管理的三个层次 交易管理，简单购买 　　(Transaction) 　　较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为： 　　 ?? 采购管理 ·围绕着采购订单(PO，Purchase Order)； 　　·与供应商较容易的讨价还价； 　　·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件； 　　·被动地执行配方和技术标准。 采购管理 　　(Procurement) 　　采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为： 　　·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系； 　　·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率； 　　·重视供应商的成本分析； 　　·开始采用了投标手段； 　　·加强了风险防范意识。 策略性采购 　　供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management) 　　目前比较新的概念策略性采购，其特征是： 　　·与供应商建立策略性伙伴关系； 　　 ?? 采购管理 ·更加重视整个供应链的成本和效率管理； 　　·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； 　　·寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； 　　·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购； 　　·更为复杂，广泛的应用投标手段。 　　其中，集中采购的手段正被愈来