《采购管理与库存控制》.pptVIP

采购管理与库存控制 西安交通大学工业工程系 张正祥教授 一. 采购管理 采购形式 （1）生产型采购（生产企业） 　（2）服务型采购（政府、事业单位） （3）代理型采购（批发商、专营企业） （4）零售型采购（商业企业、医院） 一. 采购管理 采购流程 一. 采购管理 采购流程 一. 采购管理 采购流程 采购计划——根据市场需求、生产能力、采购环境容量制定采购计划。 采购认证——认证的目的是实施认证计划，建立和维护企业的采购环境，为企业提供物料供应商群体，满足采购对象的质量、成本、供应、服务等要求。 采购订单——从采购环境中，购买所需物料，为生产输送合格的原料和配件，同时对供应商群体绩效进行评价反馈。 采购管理——分解并执行企业采购政策，具有监督管理和服务支持双重角色，包括：支持、审核、调整、批准等职能。 一. 采购管理 采购流程 （1）计划流程 一. 采购管理 采购流程 （2）认证流程 一. 采购管理 采购流程 （3）订单流程 一. 采购管理 采购流程 （4）管理评审流程 一. 采购管理 采购流程 （4）管理评审流程 一. 采购管理 采购组织 （1）采购组织建立的基本原则 a. 采购组织应体现多权分立、互相制约、集权监控的原则。 b. 采购组织应设有专门的技术支持团队。 c. 采购组织应具有不断变革和自我调整的能力。 一. 采购管理 （2）采购组织框架 二. 库存管理与控制 库存的对象与作用 （1）对象 a. 主辅材料 b. 协作件 c. 在制品 d. 产成品 e. 备品、备件 二. 库存管理与控制 库存的对象与作用 （2）作用 a. 为满足用户的需求，特别是预购客户 b. 平衡生产能力，避免需求高峰的缺货和脱销 c. 大批量折扣，降低成本 d. 套购保值，防止通货膨胀和价格变化 e. 保证生产的连续性 二. 库存管理与控制 库存管理与控制的内容 （1）仓储规划与建设 （2）库存定额管理 （3）物料出入库管理 （4）库存盘点 （5）库存物料信息化 （6）物料配送与供应链管理 二. 库存管理与控制 库存控制系统 （1）库存控制的基本要素及存储状态图 a. 需求 b. 补充 c. 库存水平 d. 存储费用 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 二. 库存管理与控制 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 阿萨萨 * * 采购需求 采购流程 采购组织 需求群体 供货群体 信息流 资金流 物 流 信息流 资金流 物 流 信息流 资金流 物料流 采购输入输出结构 计划 认证 订单 管理评审 采购需求 供应商送料 供应商收款 物料入库 资 金 采购流程简图 准备 评估需求 计算容量 制定计划 采购需求 采购计划 计划流程简图 认证 合同 样件 设计方案 认证 准备 采购项目 认证计划 认证流程简图 初选 供应商 试制 供应 评估 中试 批量 供应商送料 供应商送料 供应商送料 小批件 设计方案 批量件 设计方案 订单准备 选择 供应商 订单签订 订单跟踪 物料检验 物料接收 付款操作 供应评估 订单计划 供应商送料 供应商收款 物料入库 资金 订单计划简图 支持 审 核 优化调整 批准实施 采购业务单元 业务单元运作实施 管理流程简图 支持 审 核 优化调整 批准实施 采购业务单元 业务单元运作实施 管理流程简图 采购部 管理办 物 料 计 划 付 款 认证计划组