【毕业论文】麦肯锡战略咨询研究工具--逻辑树分析法.docxVIP

麦肯锡逻辑树分析法 出自 MBA智库百科( HYPERLINK / /) 逻辑树分析法简介 　　逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 　　 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1 \o 麦肯锡 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 　　把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。 　　逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。 　　逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。 逻辑树分析法的特点 咨询工具  HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5 \o 安索夫矩阵 安索夫矩阵  HYPERLINK /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E9%9D%A2%E8%AF%95%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7/%E6%A1%86%E6%9E%B6 \o 案例面试分析工具/框架 案例面试分析工具/框架  HYPERLINK /wiki/ADL%E7%9F%A9%E9%98%B5 \o ADL矩阵 ADL矩阵  HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 安迪·格鲁夫的六力分析模型 安迪·格鲁夫的六力分析模型  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 \o 波士顿矩阵 波士顿矩阵  HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 \o 标杆分析法 标杆分析法  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 波特五力分析模型 波特五力分析模型  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 波特价值链分析模型 波特价值链分析模型  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF \o 波士顿经验曲线 波士顿经验曲线  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 波特钻石理论模型 波特钻石理论模型  HYPERLINK /wiki/%E8%B4%9D%E6%81%A9%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7 \o 贝恩利润池分析工具 贝恩利润池分析工具  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AE%E7%9B%98%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争战略轮盘模型  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B \o 波特行业竞争结构分析模型 波特行业竞争结构分析模型  HYPERLINK /wiki/%E6%B3%A2%E7%8