职责权限和流程分公司策划总监厘.docVIP

职位名称 创意总监 职位编号 DHLC—CH-001 所属部门 策划中心 部门审核人 职责属性 管理层 批准人 3.1 见习期目标（三个月至六个月） 3.1.1 熟悉公司行业知识及行业特点； 3.1.2 熟悉公司各岗位的工作职责及工作流程； 3.1.3 熟悉公司以往的策划、设计等操作流程，提出改进建议； 3.1.4 熟悉公司人员及各部门工作关系； 3.1.5 根据现阶段房地产市场策划新趋势，结合公司现有情况，作出工作计划； 3.2 正式工作目标 3.2.1 负责公司的整体策划工作运作，包括计划、组织、控制、反馈； 3.2.2 指导营销管理中心制定销售计划及销售策略，指导策划小组撰写策划案及项目各类报告； 3.2.3 围绕公司下达的销售目标，主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策略等策划工作； 3.2.4 负责整合策划资源，指导、推进项目营销传播计划、广告创意并组织实施； 3.2.5 负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书； 3.2.6 对合作公司的选拔提供参考意见； 3.2.7 负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等； 3.2.8 楼盘定价及项目可行性分析 3.2.9 本部门自身建设 3.2.10 上级交办的其他工作任务 3.3 领导责任 3.3.1 对公司制度、领导决策下达贯彻执行的力度与进程负责； 3.3.2 对直属下级的规章制度执行以及本职工作的完成情况总体负责； 3.3.3 对分管工作目标的完成度负责； 3.3.4 对策略及推广宣传活动实施的准确性及有效性负责； 3.3.5 所撰写报告的真实性负责； 3.3.6 对分管指标制定和分解的合理性负责； 3.3.7 对分管下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 3.3.8 对分管预算开支的合理支配负责； 3.3.9 对策划工作流程的正确执行负责； 3.3.10 对策划合作单位的合同执行负责； 内容 权限 岗位权限 4.1 对公司制度、策划相关制度修订建议权； 4.2 对部门下属人员具体工作的监管权； 4.3 对公司决策建议权； 4.4 对本部下属人员业绩考核的考核权及岗位调动建议权； 4.5 对下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 4.6 对所属下级的工作争议有裁决权； 4.7 对下级有奖惩的决策建议权； 4.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 4.9 对策划活动及项目开盘活动有现场指挥权。 5.1 营销部：对每个新项目部作出符合项目特色的广告策略，并对其进行推广，加速消费者对项目的认知度 5.2 拓展部：及时了解拓展部开发的新项目的具体情况，并根据项目特色作出相应并符合客户需求的策划方案和设计方案， 从而尽快帮助拓展部拿回项目经营权 5.3 财务部：配合财务部做好各项部门报销、借支等工作 5.4 行政部：配合行政部作好考勤、外出登记、办公文具领用、办公设务维护等工作 5.5 人力资源部：配合人力资源部做好部门员工招聘、考核、培训等工作 5.6 企划部：提供最新信息项目信息，配合企划部做好公司企业文化宣讲，组织各类活动 5.7 广告公司：广告推广时与广告公司长期建立合作关系 5.8 开发商：新项目开展时需与开发商共同完成策划定位、设计思路定位等相关工作，确保各项策划、推广工作得到开发商的认可和满意 6.1 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1 建筑专业、工程专业、营销专业、房地产或相关专业大学科以上学历 6.2.1 五年以上策划实践工作经验，两年以上策划主管以上职位工作经验。具有三年以上相关行业大中型企业策划经验。具有大型成功策划案例极其推广、实验经验。 6.3 培训要求 6.3.1 受过策划学、营销学、决策科学、管理学、经济法、领导科学、人力资源管理、财务管理等方面的培训。 6.4 技能要求 6.4.1 基本技能：较强的文字处理能力、语言表达能力、沟通能力对房地产有独到的认识及专业见解，精通房地产前期策划及后期推广工作熟练掌握策划、销售筹备等各环节具体工作流程，对市场经济、商业运作、市场营销等领域有一定了