泰盈项目经人培训：布施高效之道化解颓废.ppt

本课程未做推广的原因 本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。 知行合一，在乎于心 为什么学习本课程 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 谁应该学习本课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师 通过本课程将掌握到 最高效执行的流程——7大思维流程 最有力的激励机制——3大法则 最简单的执行策略——10字策略 颠覆现行管理悖论——9大变革 最有力的战略武器——强势企业文化 执行4思路 执行4意识 执行4步骤 培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——“执行”为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评 第二部分： 执行之术 核心内容： 心态决定一切——什么决定心态呢？ 成败案例分析 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题—3种措施 （解决之道） 执行经理的6大问题意识 （卓越之道） 执行经理的每天5个必须 （修炼之道） 执行4意识、执行4步骤 （成功之道） 习惯——人力的第一资源（塑造之道） 第三部分： 执行之力 核心内容 经典的一定是简单的——简单的背后是什么？ 成败管理案例分析 高效提升执行力的8+1行为流程; 变人的劣根性为积极性的魔术 ; 彻底的全息沟通魔术; 激发人们创造力的魔术 ; 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的; 第四部分：执行经理 核心内容 主管的角色认知 经理人自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 第五部分：经营人力 用人哲学不同，执行力就不同 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第六部分 高效执行力塑造工程 核心内容 人的本性决定一切——什么决定人性呢？ “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础-强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——执行为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要; 成败案例自我测评; 案例分析·练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容： 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？ 内在上想好=求发展 解决问题的思路 问题比答案更重要，答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。 简单的，为什么做不好？ 为什么工作——目的是什么？ 一问三不知——应知？应会？应做？ 基本的职位意识——责任心在那里？ 基本的团队意识——协作精神如何体现？ 沟通与表达的基本能力表现？ 岗位职责呢？ 经理人如何管理自我？ 如何指挥部属？ 如何带领队伍？ 如何跟踪控制？ …… 善者善从错误中获