lg集团公司绩考核体系标准5.docVIP

LG集团公司绩效考核体系标准 第一节 目的 第一条 为了公正地评价员工工作，提高员工的工作积极性和创新能力，鼓舞员工工作士气，从而提高工作效率，增强企业活力，实现公司年度目标；真正体现薪酬与绩效挂钩，特修订本制度。 第二节 适用范围 第二条 适用于公司全体员工，包括试用期内的员工和临时工。 第三条 考核内容 综合服务型团队： 《考核系数评定表Ⅰ》 适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心； 营销管理型团队： 《考核系数评定表Ⅱ》 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心； 科技研发型团队： 《考核系数评定表Ⅲ》 适用于企业研发中心； 工程技术型团队： 《考核系数评定表Ⅳ》 适用于工程管理中心、工程技术中心。 第三节 依据 第四条 员工个人考核系数主要以绩效、主动性、责任感、考勤纪律、团队精神、工作能力六大指标为依据。对各项考核指标进行评分，以最终考核总分为判断考核系数的根本依据。 第四节 考核原则 第五条 考核人在进行考核时要客观、公正，不得存有偏见。 第六条 只对被考核对象在考核期间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。 第五节 考核系数量化指导 第七条 考核系数由二部分组成：公司系数、部门系数、个人系数。 （一）公司系数 由集团人力资源管理中心负责召集考核小组，考核小组由5-7名****集团企业管理委员会委员组成，考核小组根据各公司当月经营指标完成情况、日常管理和管理创新、团队建设、公司发展潜力等方面，与各公司主要负责人面谈后确定考核系数，并将考核结果报企管常委会讨论通过和集团总裁核准。 （二）部门系数 部门系数由各公司负责考核确定。 （三）个人系数 个人系数由员工的直接主管考核评定并经各公司管理人员逐级修正核准。公司考核负责人具有+10%的修正幅度。其员工考核等级比例受下表限制： 个人考核类别 公司 评定比率(部门) 所属考核类别 杰 出 比 率 优 秀 比 率 良 好 比 率 合 格 比 率 基 本合 格比 率 落 后 比 率 极 差 比 率 杰出 不高于40% 不高于70% 不低于30% 自定 自定 自定 自定 优秀 不高于30% 不高于50% 不低于40% 自定 自定 自定 自定 良好 不高于20% 不高于40% 不低于50% 不低于10% 自定 自定 自定 合格 不高于5% 不高于30% 不高于60% 不低于15% 自定 自定 自定 基本合格 无 不高于20% 不高于60% 不低于20% 自定 自定 自定 落后 无 不高于10% 不高于50% 不低于25% 不低于5% 自定 自定 很差 无 无 不高于40% 不低于40% 不低于20% 自定 自定 第八条 个人工资总额 = 等级工资 * 系数其中，考核系数具体量化为：考核标准 杰出 优秀 良好 合格 基本合格 落后 相应等级 A+ A B+ B C+ C D 考核系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.5 Ⅳ》 适用于工程管理中心、工程技术中心。 第三节 依据 第四条 员工个人考核系数主要以绩效、主动性、责任感、考勤纪律、团队精神、工作能力六大指标为依据。对各项考核指标进行评分，以最终考核总分为判断考核系数的根本依据。 第四节 考核原则 第五条 考核人在进行考核时要客观、公正，不得存有偏见。 第六条 只对被考核对象在考核期间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。 第五节 考核系数量化指导 第七条 考核系数由二部分组成：公司系数、部门系数、个人系数。 （一）公司系数 由集团人力资源管理中心负责召集考核小组，考核小组由5-7名****集团企业管理委员会委员组成，考核小组根据各公司当月经营指标完成情况、日常管理和管理创新、团队建设、公司发展潜力等方面，与各公司主要负责人面谈后确定考核系数，并将考核结果报企管常委会讨论通过和集团总裁核准。 （二）部门系数 部门系数由各公司负责考核确定。 （三）个人系数 个人系数由员工的直接主管考核评定并经各公司管理人员逐级修正核准。公司考核负责人具有+10%的修正幅度。其员工考核等级比例受下表限制： 个人考核类别 公司 评定比率(部门) 所属考核类别 杰 出 比 率 优 秀 比 率 良 好 比 率 合 格 比 率 基 本合 格比 率 落 后 比 率 极 差 比 率 杰出 不高于40% 不高于70% 不低于30% 自定 自定 自定 自定 优秀 不高于30% 不高于50% 不低于40% 自定 自定 自定 自定 良好 不高于20% 不高于40% 不低于50% 不低于10% 自定 自定 自定 合格 不高于5% 不高于30