ls集团公司员奖惩管理制度5.docVIP

LS集团公司员工奖惩管理条例 第一节 目的 第一条 规范员工行为，加强统一管理，凝聚团队精神，铸造良好的企业文化氛围。 第二节 适用范围 第二条 公司全体员工。 第三节 奖励条例 第三条 奖励 员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励： （一）在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成绩者。 （二）在经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议，取得重大成果或显著成绩的。 （三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。 （四）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。 （五）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。 （六）其它应当给予奖励的。 奖励形式 （一） 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分. （二） 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分. （三） ?二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分. （（源中心将根据实际情况加以核实，上报高级行政领导，并将最后处理意见告诉员工。 第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。 第五章 员工奖惩管理条例 第一节 目的 第一条 规范员工行为，加强统一管理，凝聚团队精神，铸造良好的企业文化氛围。 第二节 适用范围 第二条 公司全体员工。 第三节 奖励条例 第三条 奖励 员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励： （一）在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成绩者。 （二）在经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议，取得重大成果或显著成绩的。 （三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。 （四）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。 （五）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。 （六）其它应当给予奖励的。 奖励形式 （一） 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分. （二） 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分. （三） ?二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分. （（源中心将根据实际情况加以核实，上报高级行政领导，并将最后处理意见告诉员工。 第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。 第五章 员工奖惩管理条例 第一节 目的 第一条 规范员工行为，加强统一管理，凝聚团队精神，铸造良好的企业文化氛围。 第二节 适用范围 第二条 公司全体员工。 第三节 奖励条例 第三条 奖励 员工有下列行为之一，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等奖励： （一）在完成工作任务，提高服务质量，降低成本，节约费用等方面做出显著成绩者。 （二）在经营、产品设计与开发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提出合理建议，取得重大成果或显著成绩的。 （三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出了显著成绩的。 （四）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。 （五）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。 （六）其它应当给予奖励的。 奖励形式 （一） 通报表扬将予以公布,记入员工个人档案, 给予相当于本人当月工资15%的一次性奖励,年终考评加1分. （二） 三等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资30%的一次性奖励,年终考评加2分. （三） ?二等嘉奖将予以公布,记入员工个人档案,给予相当于本人当月工资50%的一次性奖励,年终考评加3分. （（源中心将根据实际情况加以核实，上报高级行政领导，并将最后处理意见告诉员工。 第五条 以上奖惩制度的规定，如遇与以往制度相冲突处，以本规定为准。 第六条 本管理条例由人力资源中心制订，并负责解释和修订。