ls集团公司团绩效考核管理办法5.docVIP

LS集团公司团队绩效考核管理办法 考核目的 第一条 激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标。 职责与权限 第二条 总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作。 人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实。 各公司（部门）积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息。 考核方法和内容 第五条 考核方法 ?采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果。 第六条 考核内容 综合服务型团队： 《考核系数评定表Ⅰ》 适用于总裁办、资本运作中心、 人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心； 营销管理型团队： 《考核系数评定表Ⅱ》 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心； 科技研发型团队： 《考核系数评定表Ⅲ》 适用于企业研发中心； 工程技术型团队： 《考核系数评定表Ⅳ》 适用于工程管理中心、工程技术中心。 考核实施 第七条 按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核。 第八条 考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分。请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等。根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综合考评。 第九条 考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系： 杰出－1.2(≥100)； 优秀－1.1 (≥90)； 良好－1.0 (≥80)； 合格－0.9 (≥70)； 基本合格－0.8 (≥60)； 落后－0.7 (≥50)； 极差－0.5 (＜50)。 考评要求 第十条 业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真对待，如实、客观地对一月来的工作进行总结，检讨过去，树立信心，立足现在，在公司 的统一领导下，做好下一阶段的工作。 第十一条 各中心负责人须准时参加月度业绩考核会，如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假。 第六节 后续措施 第十二条 考核结果低于优秀的团队，当月没有员工嘉奖名额。 第十三条 考核结果低于良好的团队，当月没有员工晋级、转正名额。 第十四条 考核结果为合格的团队，公司负责人扣减10%当月工资。 第十五条 考核结果为基本合格的团队，公司负责人扣减20%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。 第十六条 考核结果为落后的团队，公司负责人扣减30%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。 第十七条 考核结果为极差的团队，公司负责人行政等级降二级，扣减50%当月工资，并发放《整改单》，限期整改。 第七节 附则 第十八条 本管理制度由人力资源中心负责制定、修改、解释。 第十九条 本管理办法经企管常委会审批正式后发布实施。 附： 《考核系数评定表Ⅰ》《考核系数评定表Ⅱ》 《考核系数评定表Ⅲ》《考核系数评定表Ⅳ》 1.考核系数评定表Ⅰ (本表适用于综合服务型团队) 考核指标 具体内容 评分范围 评分 服务 业绩 50% a、目标管理 2-4-6-8-10-12 b、团队管理 2-4-6-8-10-13 c、资产管理 2-4-6-8-10-13 d、财务管理 2-4-6-8-10-12 创新 10% a、组织创新 1-2-3-4 b、制度创新 1-2-3 c、战略创新 1-2-3 宣传 10% a、企业文化 1-2-3-4 b、对外宣传 1-2-3 c、对内宣传 1-2-3 执行力 20% a、工作业绩 1-2-3-4-5 b、工作效率 1-2-3-4-5 c、工作质量 1-2-3-4-5 d、工作数量 1-2-3-4-5 协作 10% a、对外联系 1-2-3-4-5 b、内部协作成绩 1-2-3-4-5 特殊贡献 5% 本月工作中的突出业绩 1-2-3 其它成果 1-2 评分合计 所属考核类别 考核系数 考核人签名 总裁意见 考核类别判断标准（满分为105分）： 杰出—1.2(?≥100)； ?优秀—1.1(≥90）； 良好—1.0（≥80）； 合格—0.9（≥70）； 基本合格—0.8（≥60）； 落后—0.7（≥50）； 极差—0.5(＜50） 2.考核系数评定表 Ⅱ (本表适用于营销管理型团队) 考核指标 具体内容 评分范围 主管评分 销售 业绩 60% a、销售额 5-10