【论文】浅论民企业的人力资本投资及其风险防范.docVIP

对外经济贸易大学远程教育毕业论文 毕业论文/设计 题目： 浅论民营企业的人力资本投资及其风险防范 --珠海华富太五金制品有限公司案例报告 学号 Y05090188700016　 姓 名 梁理莹 学院 远程教育学院 摘 要 知识经济时代，民营企业开始更多地关注人力资本投资，人力资本投资风险是做出某一人力资本投资决策时由于未来不确定因素的影响不能准确判断，可能引起财务损失的机会。人力资本是企业的最重要的战略性资源，民营企业的可持续发展取决于其人力资本投资的成功与否。民营企业须具有风险意识才可以最大限度地降低人力资本投资上的损失，提高投资效率.风险管理对于民营企业的生存与发展至关重要，只有成功解决了风险管理的课题,民营企业才能更健康地发展。 本文选取民营企业珠海华富太五金制品有限公司对其人力资本投资的现状进行分析，分别从现状的几个层面提出防范措施，以人力资本投资及其风险防范选择时借鉴和参考。 关键词：人力资本投资一、民营企业案例背景介绍 1、民营企业的人力资本背景 加入WTO以后，一体化全球经济体系逐渐形成，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进，与国际企业接轨，去获得长足的发展。民营企业与国有企业相比，在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势。因此，提高企业的人力资本管理便成了民营企业发展的关键。然而，由于民营企业发展背景和渊源，民营企业的人力资本管理十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资本管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍。 目前部分民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资本规划和于之相适应的科学管理制度，管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段，对正规、科学的人力资本管理体系缺乏认识和理解，往往主观随意性太强，家族式的管理，“一家之长”式的作风，很难让有识之士留下来。对员工采取高压式的管理，为追求利润最大化，无休止的让员工加班，平均上班时间都在10-12小时左右不等，使员工单纯的成为了企业赚钱的工具，管理方法粗暴而严历。导致的后果只能是效益低下，事与愿违，人员流动加快，这样的企业很难谈得上发展和生存。 2、案例公司背景介绍 珠海华富太五金制品有限公司（LOOGT）（以下简称华富太公司）公司成立于1995年2月，由珠海陈氏掌门人陈彭翔董事长创办，公司总投资150万人民币，拥有员工2000人。现任总经理陈均根（陈彭翔先生长子），现在高层管理人员中有其直系、旁系亲属名2名，朋友1名，聘用浙江大学MBA 3名（离职2名），台湾高级经理2人。公司主要生产及代工各种五金制品，例如铸造钢盘、加工高精数控铣床、刨床、磨床、打磨机配件等。产品主要销售到台湾、韩国、日本、澳大利亚等地。 二、公司人力资本投资的现状 1、目前的人力资本管理水平还存在差距 对人力资源进行管理时既要有科学得人力资源管理制度方法，又要求上至总经理下至各级部门主管在内得所有管理者的直接参与应用。华富太公司缺乏依靠人才来发展壮大企业得长远眼光，对开发人才资本的积极性不高，主动性不强，不愿花人力、精力、财力引进高素质人才，使企业发展的速度放慢，甚至丧失难得的发展机遇。2006年公司决定聘用浙江大学MBA毕业生 3名，虽然也有对人力资本管理的重要性有了解及重视，甚至还专门设立了人力资源管理部门，但这些人力资源管理部门，目前主动服务的意识还不够强，内功修炼不够，无法与企业其他部门较好的沟通和联系，无法明确自身职能和其他部门职能的联系和区别。因此易导致工作目的不明确，出现人浮于事的现象，所谓得人力资源管理部门只是一个“摆设”，发挥不了丝毫作用，相反还加大了企业的组织成本。 2、人力资本的利用率低，人才容易流失 企业在人才市场上招聘时往往以优的工资待遇，良好得工作条件来吸引人才，许多人才为了实现自己得抱负，带着一腔热情纷纷加盟，但当他们到了企业后，企业不能或不原兑现原有的承诺。企业甚至把有关待遇等投资视为额外支出，将人才成本压的很低。不重视对员工的继续教育投资和人力资本开发，在稳定核心人力资本方面的投入也十分不足。宁愿让现有人员（包括人才）闲置，然后花大量的人力、物力、财力去网罗人才。企业在人才的选用上，讲究高学历、高层次，造成个人的能力超过岗位的需要，一些专业技术人力资本的作用得不到有效发挥，有些企业聘请高学历人才不是出于企业发展的真正需要，而是为了给企业撑门面。计件制工人按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班