公司人事制度4390884005焊.docVIP

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 西安宏海项目开发有限公司管理规定 总则 第一条 为加强公司管理，明确人员权限以及人事管理程序，特制定本规定。 第二条 公司自总经理以下的工作人员，均称为本公司职员。此规定适用公司全 体职员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办 理。 招聘 本公司以公开招聘为主，内部招聘为辅。 公司聘用员工以适合职务或工作为原则，但特殊需要不在此限。 员工招聘以业务需求为根据，呈报总经理批准后执行。 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级， 决定全体职员的待遇。 培训 第一条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举行的各种培训。 第二条 员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 一、岗职培训内容为： 1、 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 业务部门进行业务技能培训； 二、在职培训： 员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。 三、根据业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三条 员工在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），未经公司许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 考核 职员的考核分为试用期考核、转正后考核，考核结果作为员工晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。 第一条 试用期的考核 一、 本公司对新职员进行三个月试用，新职员在试用期满后，根据自身情况，实事求是的填写员工考核申请表中“自评部分”。 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、 行政人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、 考核结果将根据初核评语和考勤状况来确定。 五、 试用期间业绩突出者，经部门经理提请，总经理批准可提前转正。 六、 对明显不适合岗位的职员，经部门经理批准，安排其他岗位试用或辞退。 第二条 正式员工的考核 一、转正后员工考核分为季度考核、半年考核和年终考核； 二、根据考核结果，公司可以调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 1、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并存档。 2、 跨部门调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后存档。 三、晋升制度: 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素 1、具备较高的职位技能 2、有关工作经验和资历 3、在职工作表现及品德 4、完成职位所需要的有关训练课程 5、具有较好的的适应性和潜力。 第五章 薪酬 第一条 迟到、早退或旷工 一、从每月月初开始累计，第一次迟到（早退）口头警告，第二次迟到（早退）罚款50元。 二、迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍日工资。连续旷工3天者,公司有权予以劝退。 第二条 加班 一、因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政部门备案。 二、公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。 三、加班费以员工个人日工资计算。 四、国家法定假日加班按照日工资的300%计算。 第三条 请假 一、事假 员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。请假须先填写“请假申请单”； 1天以内由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。 事假期间扣除当日基本工资,当月事假累计超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。 经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,或事后24内补填请假单。 未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理。 病假 员工确实因病不能上班时,应填写“请假申请单”,并出具医院证明； 1天以内的由部门主管批准,1天以上的由总经理批准,每月累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分扣除日工资（特殊情况除外）。 经过批准的申请单交行政部门备案。 员工因急病,不能及时提前请假的应于当日内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。 休假 节假日按照国家法定假日进行休假； 二、年假 工龄一年以上或业绩突出的员工,经部门经理报请总经理批准,可享受10天年假。 部门经理安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。 确因工作需要无法安排休假的