台湾地区传统营建企业转型战略探究：以FC公司为例.pdfVIP

10220690205黄湘民 台湾地区传统营建企业转型战略研究：以Fc公司为例 摘要 台湾地区所称之营建业包含建筑设施生命迥期中所有的相关产业，包括建筑业、 建筑施工、房地产开发、工程技术谘询顾问等。 台湾地区的营建产业可区分为公共工程与私人工程两种不同特性的市场范畴，从 营建产业价值链来看，价值链上价值活动的附加价值分布已随著产业环境的变迁而改 变，传统营造施工价值活动的附加价值已降低，传统营建企业面临挑战，必须寻求转 型，往价值链上较高附加价值的活动移动。 针对此一转型需求，本研究以台湾地区一家传统营建企业为个案，进行转型需求、 转型战略方向与后续组织变革的探索性研究，期能一方面有效运用战略分析工具于转 型战略上，另一方面提供其他传统营造公司转型之参考。 为达此目的，本研究首先检视战略与动态竞争、商业模式、转型理论等文献的内 涵，其次，针对台湾地区营建产业的现况，进行产业结构与需求趋势的分析，接著针 对所选取的个案公司，进行跨时的深度检视，以解析其成长发展的基础、转型需要与 战略选择空问。