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期末考核任务 《物流项目管理》 自己拟定一个项目，可以用之前大家课上写的那个项目，也可以重新拟定项目题目。根据以下要求，撰写一份项目建议书，完成后打印出来上交。 1 项目概述 2 项目可行性报告 3 项目组织管理 4 项目进度管理 5 项目人员管理 6 项目风险管理 7 项目经营策略 1、项目概述 1.1 项目背景 1.2 项目规划与设计 1.3 项目范围 1.4 项目目标（总体目标，进度目标） 2、项目可行性报告 2.1 基本研究思路、具体研究方法 2.2 总体目标、阶段性目标 2.3 主要预期经济效益或社会效益 2.4 项目实施的可行性 3、项目组织管理 3.0 项目领导小组：（由施工与监督方共同选派） 3.1 项目设计：（谁承办了此次项目设计） 3.2 项目施工：（是社会招标？招标邀请？） 3.3 项目监督： 3.4 项目总经理：（由项目领导小组委任） 3.5 项目干系人 3.6 组织结构图（画项目组织结构图） 3.7 职位说明 4、项目进度管理 4.1 WBS （工作任务分解） 4.2 活动编码 （给分解的任务编码） 4.3 工作排序表 （时间排序） 4.4 项目甘特图 4.5 项目里程碑事件 4.6 项目可交付成果 5、项目成员管理 5.1 人力资源管理 5.2 各阶段工作分析 5.3 项目成员的激励 5.4 项目成员绩效管理流程图 6、项目风险管理 可以评估下每阶段的风险、进度时间、资金和完成情况 7、项目营销策略管理 项目完成后，制定一个营销策略