人力资源的品绩管理.pptVIP

人力资源“支持体系”与“品绩管理” 完整的企业人力资源战略支持体系 MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用 Standard Mission Behavior Value Engage individual Teamworkp Ability for survival Happy Relationship Quality and moral safety and health Career path PPDF Deploy and Med/Enss Training develop Perfom aw/pun select salary promote change select benefit develop recruit Commun 泰勒： 管理即行使权威与决定是一种能够说服人们热心向一个目标的能力是引导、影响人和组织在一定条件下达标行为。要达到这个目的，就一定要在管理者的八个方向下功夫。 处理模糊因素；处理不确定因素 1—3%的人有非正常思维 建立学习性的组织： 鼓励学习，才能创新 用学习的知识影响客户 同事和经营 不断的变革才能发展 战略 战略 战略/战术 战术 管理推进，制度保障 管理者用科学、先进、 有效的方法、技术、 手段实施对实现目标的 有力推进 注意：版权所有 道 器 势 场 超业绩指标管理的“品绩管理” 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历、身份。 ----胡锦涛 《全国人才工作会议、政协十届会议》 德才兼备的是圣人；德才全无的是愚人；德胜于才的是君子；才胜于德的是小人。 ----司马光 《通志》《资治通鉴》 德才兼备以德为本；二者不可兼得时德重于才；与其无德而近于小人；毋