基层领导干部人格魅力2014-2-28.pptVIP

非权力性影响力 非权力性影响力产生的基础要比权力性影响力广泛得多，这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力。 权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从、信任与依赖。 问题思考 当今基层领导者的非权利影响力是在加大还是在减弱？为什么？ 二、基层领导者的人格魅力的塑造 “四真”基层领导者： 真情实意（有情感） 真抓实干（能管理） 真才实学（有思想） 真知灼见（善领导） 党的十八届三中全会 （59）全面深化改革，需要有力的组织保证和人才支撑。坚持党管干部原则，……用好各年龄段干部，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选拔出来。 ——《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（2013-11-9） 理解认识 “好干部”的新标准 信念坚定是第一标准。先进性，政治靠得住 为民服务是为政核心。贴心人、群众信得过 勤政务实是衡量尺度。主心骨、工作有本事 敢于担当是基本素质。真干部、大任用得上 清正廉洁是做官底线。好干部、作风过得硬 牛根生的人格魅力 牛根生《赢在中国》：“小事靠智，大事靠德。” 1.散财聚人 2.雪中送炭 思 考 对于一线职工来说到底什么是最重要的？ 三、领导者人格魅力的运用 人本时代的管理方式： 人本管理——把员工作为企业最重要的资源，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等来科学安排适合员工的工作，并在工作中充分考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中最大限度地发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率和工作业绩，为达成企业发展目标作出最大的贡献。 玛丽发错药之后 这位护士叫玛丽，在一家医院已经工作了三年。这年气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有酿成事故。　　但医院的管理部门依然对这件事情展开了严厉地“问责”。 那几天玛丽特别紧张，不知医院如何处理。 医院的措施 医院的管理部门首先问责护理部； 然后问责人力资源部门的心理咨询机构； 最后问责制药厂。 结果 医院心理专家走访了她， … …，同时医院特别批准她“放几天假，帮助女儿适应幼儿园生活”。 这以后，玛丽工作更加认真细致，也没有人发生类似错误。她和同事们都很喜欢自己的工作，想一直做下去。 这个故事发生在纽约的一所医院。 如果是在我们中国呢？ 问题：招员工来企业，是帮他改正错误啊，还是利用的长处创造价值？ （一）领导者之软与硬 硬权力发挥的作用相对来说越来越小 软权力所发挥的作用越来越大并且越来越强。 软权力使用原则 1.硬权力与软权力搭配使用 “刚柔相济，以柔为主” 刚为辅，柔为主。 2.尽量多用软权力，少用硬权力 “软硬兼施，多软少硬” 王震导演萧何月下追韩信 萧何——张仲瀚（解放军第一野战军一兵团二军六师师长） 韩信——牟玄和（浙江农学院教授 ） 时间：1949年10月1日 （二）领导者之管与理 各位负责人： 管理总有侧重，过去我们重“管”，强调权力归属，指挥与服从，体现约束。现在我们重“理”，强调尊重规律，简洁顺畅，体现和谐。这是进步，也是趋势，顺之昌，逆之亡。 重管轻理乃至管而不理，只能事倍功半甚至适得其反。依理而治，通过顺其心而理其行，使员工目标明确、自我管理、自我激励，把个人价值与企业价值紧密结合，使管理达到无为而治的最高境界。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 鲁冠球　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2008年10月15日 （三）领导者之领与导 ??? 真正的领导者，一定要能“领”。其一是“本领”，要有真才实学。 其二是“领悟”，领会上层意图快、准。 ? 其三是“领