英大人寿 企业文化手册.pptVIP

* * * * * 人才观 企业人才观 * 人才理念 人才，是英大人寿最具价值的资产和持续发展的源动力，是公司核心竞争力的重要组成部分，是关系公司长远发展的关键所在 英大人寿的人才观源自“英大”：“英才汇聚、大展宏图”， “你最重要” 是英大人寿对人才的基本理念 人才队伍建设指导思想 英大人寿坚持以人为本的人才发展观，紧密围绕公司战略目标和发展需要来配置人才，为公司发展提供人才和智力支持，保障公司的业绩和发展，实现员工与公司、公司与社会的共同发展 人才政策与管理 完善人才建设计划，实施关键岗位人才储备，使人才建设适应公司发展要求。留住现有人才、引进优秀人才、培养后备人才 以市场化为导向，建立和健全人员招聘、考核、激励、评价和退出机制、制度。制定和实施市场化的薪酬制度，建立、完善员工评价考核办法，发挥考核作用，考核结果与员工奖金、晋级、调整、降级、辞退挂钩联动。建立干部交流、轮岗、挂职制度，锻炼干部、培养人才 人尽其才，让每个人发挥应有作用是每一级管理者的责任。建立员工规划个人职业发展计划，并与公司发展结合起来 企业人才观 * 人才管理 完善选人标准，吸纳公司需要的人才。找对的人，才能做对的事；做对了事，才能成就事业。没有人，策略、政策再好，也没有用。找对的人是首要任务。我们将以求贤若渴的热情、海纳百川的胸怀吸纳公司需要的人，真心实意地欢迎人才、留住人才、用好人才。选人的标准清晰、明确，符合公司的发展理念，所选的人要能干事、能创业，选人的程序公平、公开、公正。 发现人才、培养人才，在实践中发现、培养人才。对有潜质的人员压担子，创造有利成长的条件，使其快速成才。要继续加强员工培训，快速培养合格人才，构建学习型企业。要有针对性地开展培训，做到“干什么、学什么、会什么、专什么” 制定员工培训计划，完善员工培训体系和制度，加大人才培训力度，发挥外方股东专业经验和人才培训的优势，以“请进来、走出去”方式加强对员工的专业能力培训，改进和加强外勤员工培训，快速培养一批能适应公司发展的经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才 完善考核办法，加大考核力度，严格兑现奖惩。以业绩为导向，制订奖金分配办法，使干得多的、干得好的多得。做好人才队伍建设的基础性工作。制订人员交流、调配、劳动合同、人事档案管理、员工职业规划、人员出口制度，做到制度化、规范化、人性化 企业人才观 * 成都有一名叫邹萍的女企业家，起初靠贩卖乌鸡挣钱，从5.32元起家，做到了利润400多万，但是有一年，乌鸡市场不太好，乌鸡市场价大跌，邹萍的供货商纷纷想转行，她鼓励供货商说，你们放心养鸡，我打算8-9块钱收购你们的乌鸡，结果乌鸡的市场价从20元/斤降到3.5元/斤，她为了履行自己的承诺，9块钱全部收购了她供货商的乌鸡，400多万赔光了，只好从零开始去外地发展。后来乌鸡市场好转，她的供货商主动找到她，为她提供资金，要求和她合作，如今她已拥有数亿资产。这就是诚信，说出去了就要兑现，一句承诺、一生的责任，台湾三商人寿的宣传语也正是：一句承诺，一生朋友。 诚信是企业立业的基石，也是员工立身的道德基石。现实生活中每天都在上演不诚信的悲剧，这是值得大家思考的。 企业文化案例 案例1 诚信：企业立业、员工立身的道德基石 * 《把信送给加西亚》这本书在全世界十分畅销，书中颂扬的罗文中尉正是我们应该学习的、负责任的楷模。今天我再次用罗文中尉把一封信送给古巴将军加西亚的故事和大家共勉。在美西战争期间，美国总统希望把一封信送给古巴的抗击军事首领加西亚将军，这将决定战争的命运。但是，加西亚将军在丛林里作战，谁也不知道他在哪里。这时，一位名叫罗文的中尉临危受命，马上无条件地执行，最终圆满完成了这件“不可能的任务”。罗文接受命令的时候，“谁是加西亚”、“他在哪儿”、“怎么能找到他”、“为什么要让我去”等一系列问题困绕着他，但他没有任何借口地去执行这项任务。在经历了“勇闯牙买加、海上遇险、丛林枪声”等艰难险阻之后，罗文在规定的时间内把信送给了居无定所的加西亚将军。这种凭借绝对的忠诚、高度的责任感、强大的执行力，千方百计地完成工作任务，圆满达成预期的工作目标的“罗文精神”正是我们企业所需要的、所呼唤的。美国西点军校有一条军训“责任到此为止”，也是倡导的这种精神。 我们相信，公司的所有员工都能成为把信送给加西亚的人。 企业文化案例 案例2 责任：具备了负责任的态度，还要有强大的执行力 * 在我国北宋时期，北宋士兵与契丹士兵打仗老打不赢，后人分析原因时关注到这样一个细节，北宋士兵喝水是放下刀枪、伏地捧饮，而契丹士兵喝水是一手纂刀、一手撩饮。契