小天鹅和海尔的竞争战略比较研究.pdfVIP

摘要 企业缺乏清晰的战略规划是目前我国企业经营中比较普遍且较 为严重的问题。这使得许多企业在有关自身发展以及市场竞争等问 题上表现得非常盲目或者易于趋同。本文是以国内家用电器领域两 家杰出企业的实例为基础的战略分析案例，其中竞争战略是分析的 重点。 中国的家用电器产业近年来的迅速发展取得了令人瞩目的成 绩。近些年来，国内家电市场呈现出竞争激烈、品牌集中度持续加 强、国产品牌逐渐占据主动等一些特点。其中，家用洗衣机市场上 的竞争具有典型性：产品更新换代迅速，竞争手段层出不穷，竞争 格局的力量对比也时时变换。在这个与老百姓的R常生活密切相关 的行业罩，青岛海尔集团和无锡小天鹅集团是两家表现活跃而且非 常出色的公司。不仅产品深受消费者的喜爱，而且两家公司在各自 的企业文化、经营管理理念方面都自成风格，各有特点。尤其是在 企业的成长历程和战略思想上，两者有着很多的相似与不同之处。 作为竞争对手，海尔集团和小天鹅集团在各个家电细分市场上的竞 争是激烈的，特别在双方几乎势均力敌的洗衣机市场上，这种竞争 的激烈表现得尤为突出，其战略思想亦体现得更为充分。 以稳健经营著称的小天鹅集团采用的是差异化和成本领先相结 合的竞争战略，其特点在于结合了差异化战略和成本领先战略两者 的优势，使得小天鹅产品既以优质名牌的产品形象