酒店管理理论 人资探研模式之因果关系.pdfVIP

酒店管理理论 人资探研模式 目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否 存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模 式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力 资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力 资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识 到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系 统的研究逐步成为热点领域之一。 一、现有人力资源管理模式评述 目前，国内人力资源管理实践和研究中具有代表性的人力资源管理模式主要有以下三 种： （一）咨询公司所使用的3P模式以美世咨询为代表的咨询公司从实践的角度在国内的 大 型 企 业 中 推 行 以 人 才 发 展 （ Person Development ） 、 职 位 评 估 （PositionEvaluation）、业绩评估（Performance Review）为主的人力资源 管理三套体系。这三套管理体系的视角分别是从资源明细、资源利用、资源发 展的角度考虑，相应的对应职位管理体系、绩效管理体系、人员管理体系。从