大型集团市场营管理中心管理制度汇编8.docVIP

大型集团市场营销管理中心管理制度汇编 第一章 公司项目管理流程制度 第一节 项目登记管理流程 第一条 各分公司、办事处及各业务部门在获取项目信息并介入时应及时填写《项目登记确认单》，《项目登记确认单》填写内容需完整真实。 第二条 各分公司、办事处及各业务部门将填写完毕的《项目登记确认单》经营销管理中心确认后交至项目核算部。 第三条 项目核算部收到《项目登记确认单》后进行检索核实，如无项目冲突，即给予确认。如出现以下情况则不予确认： （一）所报项目情况经查与实情不符 （二）《项目登记确认单》填写不全，或公司认为介入程度未及登记水平 （三）所报项目经查已授权其他业务部门或公司已经介入 第四条 如遇在同一项目上多家业务部门报登并申请登记授权，原则上应以先登记为准，也可以由公司会同其他业务部门共同分析，综合介入时间、介入深度、 成功几率、资金周转能力等实际情况进行协调，按照跟踪情况确认其中一家业务部门为执行者，核发唯一授权。 第五条 授权确认后，各分公司、办事处及各业务部门应积极进行跟踪，公司将视跟踪情况调整支持力度，如取得授权后未能开展有效跟踪，在接公司改进通知后仍未开展有效工作，公司将收回授权。 第六条 各分公司、办事处及各业务部门不得以公司名义以欠款方式订购器材，如有特殊情况，必须报请公司批准。 第七条 各分公司、办事处及各业务部门严禁