迪康药业目标管理解析.pdf

摘 要 目标管理(英文为Management by 一种先进的管理手段和管理思想，自1954年管理大师彼得·德鲁克 (PeterF Drucker)首次提出之后，迅速在全世界范围内得到大力推广， 并不断完善。二十世纪八十年代初，目标管理进入中国；首先在企业 里得到运用，以后又不断扩展到其他各类组织，包括政府机关、事业 团体等。只要组织存在的地方，均需要目标管理。 目标管理是根据公司总目标，通过组织内上下级员工的共同努力 制订出各部门的分目标和员工的个人目标，并由员工自行负责计划、 执行、控制，在员工实现个人目标的基础上实现公司目标的一种管理 模式。本论文无意在目标管理的理论上进行研究和探讨，而是运用目 标管理的相关理论，对迪康药业在实施目标管理过程中遇到问题进行 分析和探索，并提出相关的解决方案，改进迪康药业现行的目标管理 制度，达到提高公司业绩，增加员工工作满意度的目的，同时起到传 播目标管理思想，推广目标管理模式的作用。 论文按照从理论到实践，先提出问题、再分析问题、最后解决问 题的思路展开写作。在第一部分，介绍了目标管理的相关理论知识和 实施目标管理的操作程序：在第二部分，介绍了迪康药业的基本情况， 实施目标管理的背景，着重介绍了目标管理的实施情况；在第三部分， 深入剖析目标管理实施过程中出现的问题，挖掘产生问题的根源，最 后提出解决问题的办法；在论文附件，介绍了一家公司实施目标管理 的案例和迪康药业进行考核的常用表格。 论文研究的重点主要有以下几个方面：首先，具体介绍了引入目 标管理时应如何加强对员工的宣传和培训，让员工特别是担当目标管 理实施主角的管理人员全面认识目标管理的本质和先进性，在思想上 认同并接受目标管理；其次，就如何才能科学合理的制订有挑战性目 标，达到充分调动员工积极性，提高员工能力和公司业绩的目的进行 了研究；再次，就如何加强目标实施过程的监控，确保目标的实现进 行了分析和探讨：最后还论述了目标管理应如何进行考核，才能达到 激励员工，公平考核的目的，增加员工的工作满意度。 本人在迪康药业参与了目标管理的推行和实施工作，对目标管理 有较为深刻的感性认识和一定程度的理性认识。但由于本人水平和时 间有限，在论文中难免出现疏漏和思考不深入之处，恳请各位老师和 同学们不吝指教。 关键词：目标管理公司目标个人目标绩效考核 Abstract MBO‘——Management anadvancedtooland byobjectives———as of hasbeen sincePeterFDrucker thoughtsmanagement rapidlyimproved itin1954atfirst． promoted MBOhasbeen in andinotherformsof implementedenterprises aswellsincethe of1980sin organizations beginning wherethereexistsan is MBOneeded． organization，the MBOisa and modelof achievesthe thinking management，which based