年产2万吨矿泉生产线建设项目可行性分析研究报告.docVIP

目 录 保密承诺 …………………………………………………………1 目 录 …………………………………………………………2 摘 要 ………………………………………………………... 3 第一部分 企业基本情况…………………………………………7 第二部分 企业组织管理…………………………………………9 第三部分 项目介绍………………………………………………11 第四部分 生产与技术……………………………………………14 第五部分 环保与劳动安全………………………………………18 第六部分 市场分析………………………………………………19 第七部分 营销策略分析…………………………………………38 第八部分 融资说明………………………………………………43 第九部分 财务分析………………………………………………46 第十部分 风险控制………………………………………………50 第十一部分 项目实施计划………………………………………55 摘 要 第一部分 哈尔滨市蒙古山矿泉水有限责任公司成立于2002年5月，公司人员共60人，其中，行政管理人员12人，场区现有占地面积约3000平方米，其中建筑面积560平方米。公司坚持“质量第一，信誉至上”的宗旨，以市场需求为导向，以用户满意为目标，提高产品质量和诚信服务，满足社会各界的需要。 第二部分 企业性质为有限责任公司，上设董事会，总经理执行董事会指示，并直接管理公司各部门，公司设有财务部、汽车班、销售部、政工部等部门，各部门分工明确、责任划分细致、能够严格执行董事会的决策，公司严格按照《公司法》及《公司章程》进行公司制运作，严格实行决策层与经营层“五分开”制度。 随着公司规模的不断壮大，对于管理的科学性的要求就越来越高。“向管理要效益”已经成为公司经营宗旨的一部分。通过在经营中的经验总结、引进高水平的管理人才以及学习其他优秀公司的先进管理经验等，将公司的组织管理模式逐步完善，更好的为公司的高速发展和不断壮大而服务。 第三部分 随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对饮用水的要求也越来越高，因而，近年来市场涌现出了大量品牌的饮用水，而最受消费者欢迎和信赖的大多是那些营养价值高、有益于人体的天然矿泉水。 该项目的实施，不仅适应社会经济发展的需求，也为当地经济的发展起到了强大的推动作用。 第四部分 项目厂址中心选择在黑龙江省木兰县新民镇姚大房村，清水泉南100米处。产品销售方向为国内外饮用天然矿泉水市场；销售渠道：宾馆、饭店、旅店、铁路、航空、旅游景点、国内大中城市各地饮料商业网点等。 产品在生产过程中，选用先进的生产设备和科学的生产技术，产品经过严格的质量把关，争创质量第一、销量第一。 第五部分 生产线设计按食品工业卫生要求进行，达到GMP要求，洁净度分别达到10万级和1万级；矿泉水要经过滤、臭氧消毒。机械传动装置设有防护罩，易燃车间设计消防设施，保证安全生产。同时，整个生产过程均按照国家环境保护法规执行，锅炉设有除尘装置，保证环境不受到污染。 第六部分 市场的消费是矿泉水产业发展的直接源动力。我国矿泉水市场从无到有，从小到大，其发展速度令西方同业者感到震惊。从高级宾馆到个体商贩地摊，都在经营销售矿泉水，从招待国家元首的国宴到普通家庭的日常饮食都喝矿泉水。加上近年来，国外矿泉水生产企业纷纷进入我国市场，使我国矿泉水发展面临极大的考验。冷静分析当前形势，把握商机，加速发展，才是我们生存发展之路。 二、公司管理制度 公司制度完全按现代企业制度及管理要求建立，融入了企业文化精髓，具体概述为以下三个方面： （一）、按企业管理的子系统建立的各项管理制度。 （二）、按定编的工作岗位、生产岗位建立的岗位责任制。 （三）、以优质、高效、创新、增效为中心的激励制度。 三、企业职工定员 产品采用一班制生产，企业定员为60人，其中行政管理人员7人；生产工人36人；其他工人5人；技术人员12人。 职工全部为姚大房村就地招收有一定文化程度地适龄青年，从哈尔滨市抽调经验丰富、技术水平较高的技术骨干和管理人员。 四、公司管理的目标 随着公司规模的不断壮大，对于管理的科学性的要求就越来越高。“向管理要效益”已经成为公司经营宗旨的一部分。通过在经营中的经验总结、引进高水平的管理人才以及学习其他优秀公司的先进管理经验等，将公司的组织管理模式逐步完善，更好的为公司的高速发展和不断壮大而服务。 该项目的实施，是对公司综合发展水平的一次检验。该项目实施之后，不仅提高了公司的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补公司管理规划中的漏洞，为以后工作进一步开展奠定良好的基础，使公司向更高的目标迈进。 第三部分 项目介绍 一、项目建设指导思想和原则 随着市场经