贵州地税数据网信息工程项目管理实证得研究.doc

　　华中科技大学硕士学位论文摘要项目管理是信息技术项目获得成功的重要途径，系统地研究如何进行信息技术项目的项目管理具有非常重要的意义。论文以贵州地税数据骨干网项目的案例，对项目管理在信息技术项目中的应用问题进行了探讨。　　论文首先分析了信息技术工程项目管理的内涵与特点，认为信息技术工程项目管理有三个关键要素，即时间、资源、目标，其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效；信息技术工程项目管理一般分成五大块，即起始程序块、计划程序块、控制程序块、结束程序块、执行程序块。其实施基本步骤可分为立项和可行性研究、工程设计、工程前期准备、工程配套设备安装、主要设备安装、联调及优化、验收结束等七个阶段，要抓住各个阶段的实施要点推进项目目标的实现；分析总结了当前信息技术工程项目管理存在的问题。论文在理论阐述和问题分析的基础上，对贵州省地税（以下简称：GS）数据骨干网工程项目管理进行了全面分析和探讨，认为信息技术项目要获得成功，做好项目的组织管理是关键，并从项目总体计划、项目组织管理、项目过程管理、成效与特色等角度探讨了ＧＳ数据骨干网项目实施的具体做法，得出需要有效的沟通、数据明确、充分利用项目的的组织行为，在项目中将人员、资源、目标合理摆渡，并以目标为终点，整体规划、统一实施。切实落实项目计划和过程管理是保障，加强项目人力资源管理是核心；应明确项目的管理体系、培养一支良好的技术团队、进一步推进质量管理与服务水平的提高、加强与客户之间的沟通管理。关键词：信息技术工程　　项目管理贵州地税数据骨干网项目　I　　华中科技大学硕士学位论文AbstractProjectmanagementisanimportantwayforthesuccessofinformationtechnologyprojects.Therefore,itisnecessarytooptimizetheprojectmanagementofinformationtechnologyandmakeuseofthisideatoguidethedevelopmentandmanagementofinformationprojects,whichrequiresustosystematicallyexaminehowtoproceedprojectmanagementofinformationtechnologyprojects.Forthisreason,combinedwithGSdatabackbonenetworkproject,thispaperstudieshowtoapplytheprojectmanagementtheorytoguidethedevelopmentandmanagementofinformationtechnologyprojects.Thethesisfirstmakesananalysisoftheconnotationandcharacteristicsofinformationtechnologyprojectmanagement,presentingitsthreekeyelements:time,resourcesandgoal.Theultimatemanifestationofresourcesiscost,andtheultimatereflectionofgoalisperformance.Informationtechnologyprojectmanagementcanbedividedintofiveblocks,namely,thestartingprogramblock,theplanningprogramblock,controllingprogramblock,endingprogramblockandimplementingprogramblock.Thebasicstepsforitsimplementationcanbedividedintoprojectandfeasibilitystudies,engineeringdesign,projectpreparation,engineering,supportingequipmentinstallation,themainequipmentinstallation,theFBIandoptimization,andotherendofthesevenstagesofacceptance,wemustseizethemainpointsofadvancingtheimplementationofthevariousstagesofachievementofprojectobjectives.Thethesisthenputsforwardtotheba