聘之有道面试读心术10尾.pdfVIP

21世纪什么最贵? 三国风云谱  假设您是三国时期的 一方霸主（假设是刘 备），同时来了九名 武将任您选择一名， 1 2 3 您将选择哪位武将？ 为什么？  按照 《三国演义》中 的武力排名如下 4 5 6 7 8 9 众英雄信息对比图 武 将 武力指数 智商指数 跳槽次数 性格特点 吕 布 100 B 2 勇、单挑无敌、见利忘义 赵 云 99 A 2 忠肝义胆、帅 典 韦 98 B+ 1 勇猛、粗心 关 羽 98 A- 0 忠、沽名钓誉 马 超 98 A- 2 勇猛、不仁 张 飞 98 A- 0 猛、忠、暴戾 黄 忠 97 A- 2 老当益壮、义 许 褚 97 C 0 义、单细胞 姜 维 95 A+ 1 文武兼修、无远见 内 容 一、关于招聘工作的正确认识 二、招聘中常见的错误 三、结构化面试 四、注意事项 第一部分 关于招聘工作的正确认识 企业人员招聘的八大正确理念 理念之一: 最好的不一定是最合适的 企业人员招聘的八大正确理念  理念之二: 坚持用人所长 企业人员招聘的八大正确理念  理念之三: [学历]不代表[能力]; [经历]不同于[经验]； 企业人员招聘的八大正确理念 理念之四: 强调企业文化的认同感 企业人员招聘的八大正确理念 理念之五: 企业与应聘者之间的 “互动营销” 招聘的灵魂在于吸引 老板是用来崇拜的 员工是用来欣赏的 企业人员招聘的八大正确理念 理念之六: 宁缺勿滥， “请神容易送神难” 职位空缺产生：招揽人才的决定 有两种情况需要做出招聘的决策： 有人调离或者离职 工作量增加，需要增添人手 在决定招聘人员前，你需要确定： 是否真的需要招聘人员 是否无法把离职人员的责任分摊给现有员工 是否公司内没有别的员工可供提升或者培训达到要求 是否真的 要招人? 用人部门 PK 人力