财务管理课件第9章熏.pptVIP

存货的规划与控制 存货的成本： 采购成本：由买价、运杂费等构成 订货成本：为订购材料、商品而发生的成本 储存成本：在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等 存货的功能与成本 存货规划 存货控制 存货规划包括两个方面的内容，一是应当订购多少，二是应当何时开始订货 。 存货规划及控制 存货规划 经济批量 A代表全年需要量 Q代表每批订货量 F代表每批订货成本， H代表每件存货的年储存成本 Q* 订货成本 储存成本 存货成本 订货量 o 经济批量 经济批数 总成本 一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量 存货规划 新宇公司全年需要甲零件1200件，每次订货的成本为400 元，每件存货的年储存成本为6元。计算新宇公司的经济 批量如下： 例 题 公式法 逐批测试法 项目 各种批量 订购批数（批） 1 2 3 4 5 6 订购批量（件） 1200 600 400 300 240 200 年储存成本（元） 3600 1800 1200 900 720 600 年订货成本（元） 400 800 1200 1600 2000 2400 年总成本合计（元） 4000 2600 2400 2500 2720 3000 *全年需要量 1200件 存货规划 例 题 图示法 插入书310页“图9-11 经济批量的图示法” 存货规划 假设所需零件的每件价格为10元，但如果一次订购超过600件，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货？ 思 考 答案：公司应该尽量取得数量折扣 存货规划 存货的再订货点 订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量。 影响订货点的因素 原材料的使用率，即每天消耗的数量 在途时间：从发出订单到货物验收完毕所用的时间 确定订货点的公式： 存货规划 保险储备 为了保证企业正常的生产经营，一般企业都不会允许库存原料降低为零，而是会保留一个库存储备，这个库存就叫做保险储备。 存货规划 保险储备S的计算公式 ： 考虑保险储备情况下的再订货点： 保险储备 存货规划 预计恒远公司的最大日消耗量为12件，预计最长收货 时间为25天，现计算恒远的保险储备和再订货点 例 题 存货规划 例 题 插入书313页“图9-14 订货点图” 存货规划 考虑不确定因素的存货成本 总成本 订货成本+储存成本+缺货成本 新宇公司每年需要某零配件10000件，订货成本为每次200元，储存成本 为每件25元。公司在交货期内的平均需求量是40件。为避免可能的缺货 成本，公司准备持有0至30件保险储备，并对不同保险储备量下的缺货 成本进行了估算（如表9-23所示）。现对新宇公司的最优保险储备量和 再订货点进行计算如下。 计算订货成本: 存货规划 计算储存成本 计算总成本 保险储备a （件） 再订货点b （件） 平均存货c （件） 订货成本d （元） 储存成本e （元） 缺货成本f （元） 总成本g （元） 0 40 200 5,000 5,000 2,500 12,500 5 45 205 5,000 5,125 1,250 11,375 10 50 210 5,000 5,250 600 10,850 15 55 215 5,000 5,375 250 10,625 20* 60* 220 5,000 5,500 120 10,620* 25 65 225 5,000 5,625 50 10,675 30 70 230 5,000 5,750 0 10,750 存货的功能与成本 存货规划 存货控制 6. 存货的管理 存货控制是按照存货计划的要求，对存货的使用和周转情况进行的组织、调节和监督。 存货规划及控制 存货控制 存货的归口分级控制 对存货资金实行统一管理 实行资金的归口管理 实行资金的分级管理 存货控制 步骤 计算每一种存货在一定时间内（一般为1年）的资金占用额； 计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格； 根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为A类，把一般存货划为B类，把不重要的存货划为C类，并画图表示出来； 对A类存货进行重点规划和控制，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理。 ABC分类管理法 恒远公司有15种材料，共占用资金500 000元，按占用资 金多少顺序排列后，根据上述原则划分成A、B、C三类，详见表： 材料品种 （用编号代替） 占用资金数额（元） 类别 各类存货品种数量（种） 占存货品种总数的比重（%） 各类存货占用资金数量（元） 占存货总资金的比重（%） 1 200000 A 3 20% 400000 80% 2 100000 3 100000 4 20000 B 5 33% 80000 16% 5 20000 6