2014人力资源部工作总结.ppt

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 2011-12-27 人力资源部2011年工作总结 目录 2011年目标完成情况 主要问题 2012年工作重点 2011年目标完成情况 项目 年度目标 完成情况 员工人数控制 870 856 稳步推行薪酬制度的改革 部门经理以下级别的标准工时制员工100%纳入新的工资体系 完成 对部门经理和部分重点员工的进行系统的管理知识和技能的培训 1、关键岗位参训率80%以上 2、培训满意度80%以上 完成(关键岗位培训率为83%，培训满意度89%) 建立公司和子公司的人力资源信息管理体系 1、控股子公司关键信息掌控率100% 2、依规定由公司本部审核批准的HR事项100%纳入公司本部管理 完成（按月度汇总分析人员情况） 人力资源管理电子化 1、人事信息电子化率100% 2、员工自助服务项目100%可以实现网上查询 完成 劳动合同签订率 　100% 100% 2011年目标完成情况 贯彻从紧的人力资源政策，严格控制了公司人员规模扩张。 截至2011年12月15日，公司人员共856人。 年份 人数 与上一年比 增长率 2009年 621 13.6% 2010年 730 17.6% 2011年 856 17.3% 近3年公司人员规模增长情况 2011年目标完成情况 2011年目标完成情况 2011年目标完成情况 排序 员工最满意的五项内容 得分 员工最不满意的五项内容 得分 1 公司团队的敬业精神 83 工资收入与承担的工作比是公平的 57 2 公司办公场所 81 认为我的薪酬福利待遇反映了我的业绩水平 62 3 公司的商业医疗保险 79 公司的业余活动丰富多彩 65 4 部门内部员工的积极配合 78 工作压力适中，能够平衡工作生活 65 5 公司的规章制度、管理政策和程序 75 公司的薪资福利制度比较完善 67 2011年目标完成情况 接收、筛选应聘简历10.5万份，向各部门转发简历12450份 组织/参与面试320人次 招聘应届毕业生的12人，解决户口5人 完善了公司招聘面试流程，编制了各类测试题库，共有试题56套。 2011年目标完成情况 2011年全公司共离职64人 自愿离职 58人 其中：中层：1人 核心岗位：7人 基层岗位：50人 非自愿离职 6人 近3年的离职率： 　 2009年 2010年 2011年 离职率： 9.5% 10.3% 8.1% 自愿离职率： 9.2% 9.8% 7.3% 工作完成情况 其他工作完成情况 员工事务支持性工作 档案管理415人在人才开户；公司内部档案956份 社会保险月报人员增加与减少、员工定点医院更改、个人信息变更、易地安置、外埠社保转移手续、生育津贴申报、住房公积金合并账户、公积金支取等事务890人次 各种证明（在职证明、离职证明、收入证明、身份证明、介绍信）、工作证、居住证办理370人次 社保和医疗基数的核定853人 补充医疗保险申报、增加、减少978人次 保险理赔 12人次 目录 2011年目标完成情况 主要问题 2012年工作重点 主要问题 1、公司高端人才的招聘仍然是难点。各部门提出的中频需求中，有5个部门的高端职位没有招聘到位。 2、大部分部门绩效考核不能与公司发展密切结合，对员工的工作行为导向以及激励效果都不明显；人力资源部对此也没有有效的指导。 3、人力资源部门人员配置相对紧缺，大量精力投入到具体的日常事务上，尚未构建适应公司发展的人力资源体系，没有清晰的人力资源战略。 目录 2011年目标完成情况 主要问题 2012年工作重点 2012年工作重点 序号 项目 年度目标 1 设计公司中长期激励机制 研究中长期激励的政策、法规和方法，设计中长期激励方案 2 各部门重要岗位技能提升系列培训 完成6次技能培训，重要岗位覆盖率85% 3 入职培训效果提升 修订、完善入职培训材料，形成新版教材；新入职人员培训覆盖率100%；人均培训时数12小时 4 招聘技术改进和招聘质量提升 学习和应用招聘测试技术，进一步提高应聘测试的科学性和适应性；开展2次招聘技巧培训对管理、技术、生产、营销各系列形成一套较完备的测试题库，题库数量达到100套 5 提高绩效考核效果 加强对各部门绩效考核的指导和管理，进行一期绩效考核培训。在改进指标体系的基础上，将绩效考核与薪资调整、职务晋升挂钩，提高考核对业绩的促进作用。 谢 谢！ 谢 谢 欣 赏！