竞聘厂长岗位竞聘模板.ppt

唐玄奘西天取经，西天为何方？ 取何经？ 2009竞聘演讲稿 竞聘岗位：厂长 竞聘人： 目 录 一、自我介绍 二、工作目标 三、工作思路和措施 四、资源需求和数据分析 五、自身优势和竞聘态度 各位领导、各位同事， 大家好！我叫李亚东，今天，我站在大家的面前，是来竞选厂长这个工作岗位的。首先，要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和同志们对我的关心和帮助。正因为有了你们的关心和帮助，我才有勇气、才有信心、才有能力站在这里。记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的事业而来。 首先介绍一下我自己，我来自川东偏远的小城---广安，祖上世代捕鱼，在船上生活了18年，之后一人来到北京，在北京干过三个月的建筑工人，由于没有给班长送礼，找理由把我辞退了。 一、自我介绍 93年，在华大家具工作了九年，九年里通过我的努力，从工人一步步走到了生产经理的职位。华大是北京最大的整体厨房企业，在这里我学到了很多生产、设备、管理等等一系列知识。 2002年，科宝，负责设备、生产和采购。 2007年，柯美，厂长。 2008年，百V。 二、工作目标 1、一次安装合格率：08年是59%，09年达到89.2%，比08年提高35%。 2、劳动生产率：08年人均单数8.7单，09年达到10.7单，09年提高22%。 3、准时入库率：08年是60%，09年达到98%,比08年提高58%。 4、交检合格率：08年是73%,09年达到98%,比08年提高32%。 5、交检直通率：09年达到75%。 6、交付周期：09年交付周期提前四天。 7、员工满意度：达到91%以上。 8、加强内部质量体制建立，达到ISO9000要求。 9、重大安全事故为零。 三、工作思路和措施 为了达成以上目标，今年计划的工作思路和措施如下： 1、以5S为基础，制定物理流程，不能适应5S的员工不予考虑。 2、以现代生产管理的原则进行下单（物料不齐，不下单），并且要有先进先出原则。 3、09年开工3个月后实行工序自检和互检相结合的原则。 4、车间生产遵循不齐不好不下转原则。 5、工序间实行送料制，上工序给下工序送料，并要有交接签字。 6、库房实行配料送料制。 7、所有订单以软件为主，尽量避免手工单。 8、所有材料原则上都要经过Cutrite软件优化，并有专人管理余料，严格按照优化软件流程执行。 9、由于混线生产，所以要求每批次订单要在三个班次之内完成全流程。 10、机加车间实行两班制，并要安排一名夜班主管。 11、全员推行ISO9000体系实施到每个员工和岗位。 12、强化团队氛围的搭建，并开展全年学习计划（见附表）。 13、加强安全知识的灌输和传导。 14、部分工序实行综合计价方案，再按系数分配到每个人。 15、车间工序出现工件质量问题，自检查出来不予考核，下工序查出按工件成本5%，10%，15%依此类推到60%，每个月递增。 16、采购部：采购要货比三家，两家供应商为主，多家供应商为辅。按2/8原则，选择综合最优原则，采购板材要控制纸张源头，不能控制的，要让所有供应商选择一家纸张厂。工具和零星采购最好选择一家专业工具行实行年制配货，所有货物都由工具行配送，保证质量和合理的价格。刀具和设备要同时查询三家以上报价，选择性价比最优的厂家。 17、采购计划的操作和实施。 18、物流部： 09年物流部要有一张明细的加盟商位置线路图，根据图纸的线路，建议各加盟商选择同路可合并的货运公司，以减少加盟商的资费和提高公司发货的效率；明年实行到仓发货，包括成都周边地区（提前要跟加盟商沟通）；物流部要有发货计划表和发货日报表，并且由配货人员自行跟踪；再由配货人员统一配货（包括大五金、水池所有的一家一配），配货中心设置物理隔离，并且要实行晚上装车，清晨发货，一天要保证每车三次往返；不然，09年车辆将会出现很大的瓶颈。 19、品管部： 用好品管七大手法，按照ISO9000标准要求去做。注重事前控制、首检和专检工作；要做好各工序的检验标准和流程，并要上墙张贴于众。09年重心要放在原材料和来料检验上，多做验控手段，要求品管员达到看到一个工件出了质量问题就能告诉生产线上员工是哪里出了问题，应该调整设备的哪个部位或者换什么部件的水平（采用培训的手段进行训练品管员，详见附表）。 品管负责制订品管报告形成日报、周报和月报，并及时提供到厂部。 20、技术科： 制定和完善各个系列产品的工艺标准和加工说明。统一对各设备的各种参数要收集整理成文件。由ISO9000办法加盖受控印章下发各部门。并且要对每个设备的刀具参数做收集和整理，反过来形成规则下发到设备科。由设备去整改车间执行和采购采买。拆图室人员要对来图有一个质检的过程和工能。 加盟商或者我们设计