采购部量化考核全案.docxVIP

第8章 采购部量化考核全案  HYPERLINK \l _Toc263349643 8．1 采购部量化考核图表、制度 供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 供应商管理考核制度设计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第1章 总则 第1条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第3条 权责部门 1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第2章 考核组织与实施 第4条 工作程序 1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。 2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。 4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第5条 考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。 第3章 考核内容 第6条 考核内容 1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） （1） 品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 （2） 交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3） 价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 （4） 服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 （5） 其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表 第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。 第8条 年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30% 第4章 考核结果应用 第9条 考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为：A类、B类、C类、D类、E类五类。 供应商分类标准 等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分以上80～90分71～79分61～70分60分及以下第10条 供应商考核应用 1．A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠奖励。 2．B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3．C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4．D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上，予以淘汰。 5．E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 6．被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。 第5章 所需表格 附表1 供应商月度考核表 供应商编号： 考核周期： 考核项目权重考核指标考核说明绩优 目标考核 结果考核 得分品质评价40%退货率0物料抽检 合格率100%物料在线 合格率100%交期评价25%交货及时率100%交货差错率0交货破损率2% 以内总供货满足率100%价格评价15%1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为15分 2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格低于标准价格____个百分点，加____分，以此类推服务 评价15%配合度1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改导致相同缺陷重复出现，每次减____分 2．本公司生产计划提前，未很好配合，减____～____分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持合 计考核人考核日期附表2 供应商考核年度汇总表 编号： 日期： 供应商名称各项考核分数评定等级