采购课20133月总结和4月重点计划.pptVIP

2009-10-05 物控部 采购课 2013年3月份工作总结与 4月份重点工作计划 目录 1、上月重点工作计划及完成情况 2、上月重点工作说明 3、上月主要运行数据及说明： 来料不良明细及处理结果 延期交货明细、原因分析及处理结果 4、KPI指标云运结果 5、上月采购价格变动表 6、上月新供方开发 7、当前存在问题及对策 8、本月重点工作计划 9、预算执行情况 一· 、--月份重点工作 二、--月份重点工作说明 三、 --月份采购课主要运行数据-来料不良明细及处理结果 三、 --月采购课主要运行数据-延期交货分析 四、--月采购课KPI指标完成情况 五、主要采购价格变动表 六、新供方开发 八、· 月份重点工作 九、预算执行 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ Page ? * 报告人： 2013、4、9 项目 序号 工作内容 衡量标准和目标 月初权重 责任人 协作部门 计划完成时间 完成情况 实际完成情况说明和未完成原因 考评得分 自评 ☆ ★ 月度重点工作 A级工作 1 供方2013合同的签订 公司批准，对方盖章确认 20% 凡仁洲，冯小波 财务部 3月30日 95% 约有5家左右未完成 2 物料日清 按产能开单，发货、清理不良品、按计划限量进库。 20% 谢春英 生产部 3月30日 完成 3 365和280电机的开发 产品合格。 20% 凡仁洲 品保部 长期 未完成 送样时未做寿命测试 4 库存控制 材料库存控制在330万元 25% 谢春英 各分厂厂长 3月30日 未完成 5 仓库重新规划，搬迁。 搬迁完成 15% 谢春英 金新楼 3月30日 未完成 6 7 1、供方账务是否一致。 2、不合格品处理 3、索赔 4、ISO9000执行 序号 核心控 制指标 衡量标准 运行结果 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 8 9 10 11 12 1 按时交付率 （按开单批次） 99% % % 88.2% % % % % % % % % % 2 采购合格率 99%总量 95% 94.8% % % % % % % % % 品保部统计实际按批次。 3 不合格品处理 4 采购成本（万元） 降低40万 5.38 0.82 3.6 5 运费、快递费 6 七、当前工作中存在问题及解决方案 1.为争取2013年降价的目标的达成，365和280新供方的开发作为重点跟进，现第一次来料2000只不合格，需重新沟通落实。 2：公司目前重新规划成立新的二个分公司，故仓库需重新再次搬迁，目前需重做规划。 3：为保障安全和有效降低库存，合理利用原材料，在不影响第二天生产的情况下需加强日清工作的管理。 4。因3月份库存严重上升，现在排查，争取有效降低库存比例，以节约资金。 项目 序号 工作内容 衡量标准和目标 月初权重 责任人 协作部门 计划完成时间 完成情况 实际完成情况说明和未完成原因 考评得分 自评 ☆ ★ 月度重点工作 A级工作 1 20% 4月30日 2 。 20% 4月30日 3 10% 4月30日 4 20% 4月30日 5 10% 4月30日 6 20% 4月30日 7 谢 谢 欣 赏！ Page ? *