二级机电基础班实务.ppt

《机电工程管理与实务》基础班 【10单】长距离输电线路钢塔架基础施工中，大跨越档距之间测量通常采用（ ）。 A.十字线法 B.平行基准线法 C.电磁波测距法 D.钢尺量距法 『正确答案』C 参见教材P5 【10多】建筑设备监控系统可以通过（ ）共享其他系统的数据，实现各系统的交互。 A.反馈装置 B.监控元件 C.通信协议 D.接口方式 E.检测工具 『正确答案』CD 参见教材P36 【09单】自动化仪表工程施工中，综合控制系统试验的紧后工序是( )。 A．保运 B．竣工资料编制 C．交工 D．回路试验 『正确答案』D 参见教材P71 【10单】绝热工程保护层施工时，若遇设备变径，过渡段应采用（ ）。 A.平板 B.波形板 C.软橡胶板 D.帆布 『正确答案』A 参见教材P84 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ （三）实施中的生产要素调度 1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。 2.调度有正常调度和应急调度两种，正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的，调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差，采用对生产要素分配的调整，目的是消除偏差。 2H320043 掌握机电工程项目作业进度计划实施 作业进度计划特点 （三）分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。 （四）适宜用横道图计划表达。 （七）表达的单位应是形象进度的实物工程量。 （六）应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上，先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 2H320044 熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整 施工进度偏差的调整方法（08-1、11-3） 1.压缩关键工作的持续时间 2.增强资源供应强度（如增加劳动力） 3.改变作业组织形式（变依次作业为搭接作业或平行作业） 4.在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系 5.修正施工方案 本节重点案例—— P123：【案例2H320040-2】、 【案例2H320040-4】 2H320050　机电工程项目施工质量控制 2H320051 掌握机电工程项目施工质量策划 一、确定质量目标 1.质量目标应先进、可行，并要分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。 2.总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每个班组，每个负责人。 3.质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。 二、建立组织机构 组织机构的建立包括组织设计和人员配备。 1.组织设计要根据合同约定和工程项目组织机构的设计原则，选择适合于本工程项目实际的项目组织形式。 2.人员选配要重视整体效应。工程项目管理班子的组成，不仅要注意个人的素质和能力，更要重视管理班子的整体性。 三、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 四、建立质量保证体系和控制程序 在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定后，还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。 五、编制施工组织设计或质量计划 2H320052 掌握机电工程项目施工质量预控 施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。 工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。 一、质量预控 1.质量预控种类：包括施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控（09-3、11-3） 。 2.质量预控方案 质量预控方案包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。 二、工序分析 1.工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。 2.工序分析的方法：第一步是用因果分析图法书面分析；第二步进行试验核实；第三步是制定标准进行管理。 三、质量控制点的设置 1.质量控制点