项目管理高级教程.ppt

项目管理培训 PMBOK 3rd 本部分重点 项目、项目管理、项目特点 大型项目(Program) 项目生命期、项目阶段(Project Phase) 管理过程、过程组(Process group) 项目组织及其影响，项目经理在不同组织中的权利 一般管理技巧(General Management Skill) 目标管理(Management by Objectives) 1.2项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product ,service , or result. 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 ….PMBOK 3rd 临时性 独特的产品、服务或成果 逐步完善（渐进明细） 临时性/一次性（Temporary） 每一个项目都有确定的开始和结束 临时性并不意味着项目历时短 通常不适用于项目的交付产品 经常产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾预料到的社会、经济和环境后果。 临时性，还包括更多的意昧： 项目的市场机遇 为一个项目而组建的团队，存在时间很少超过项目本身 独特的产品、服务或成果 产品、服务、成果： 可量化的产品：可以本身是最终物件，也可以是其他物件的组成部份。 提供服务的能力，提