软考围管理真题.ppt

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：　　A、 执行计划　　B、 配置管理计划　　C、 范围说明书　　D、 工作授权计划 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?　　A、 计划编制　　B、 可行性研究　　C、 执行　　D、 启动 　编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?　　A、 成本/利益分析　　B、 项目历史　　C、 项目可交付成果　　D、 可测量的目标 范围说明是重要的，因为范围说明　　A、 为制定未来项目的决策提供依据　　B、 提供了项目的简洁概要　　C、 替项目干系人批准项目　　D、 提供衡量项目成本的标准 在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?　　A、 范围定义　　B、 范围管理　　C、 项目章程　　D、 范围分解 32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的?　　A、 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润　　B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比　　C、 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1　　D、 回收期开始于项目的次年 ●下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计一算，该项目的投资回收期是__(56)__。（56）A .4 .30 B.5.73 C.4.73 D.5.30 ● 某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示： 假设贴现率为0. 1，则项目的投资收益率为__(68)__。（68）A .0 .34 B.0.41 C.0.58 D.0.67 甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙二18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择__(69)__项目进行投资。（69）A.甲 B.乙 C.丙 D.甲或乙 范围变更：　　A、 可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围　　B、 可以引起所有项目基准计划的变化。　　C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整　　D、 可以吸取教训 在什么时间选择并指派项目经理较为理想?　　A、 项目启动过程期间　　B、 项目计划编制过程期间　　C、 项目生命周期概念阶段结束时　　D、 在项目生命周期发展阶段开始之前 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 19、（2008下）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。 A.管理变更 B.变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生 20、（2008下）(49)不是项目目标特性。 A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性 21、（2009上）范围管理计划中一般不会描述（29）。 A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书 C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围 22、（2009上）以下关于工作包的描述，正确的是（30）。 （30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C．工作包是WBS的中间层 D．不能支持未来的项目活动定义 23、（2009上）小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。 （31）A．项目范围定义 B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划 24、（2009上）范围变更控制系统（53）。 A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更 25、（2009上）某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周