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为了不影响到您和他人的情绪,请把您的手机调成静音或振动状态.中途不可随意走动.谢谢!!! 前言 当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界.所以工厂必须致力于营造集体奋斗的企业文化,没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在工厂进步的机会.工厂非常厌恶个人英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”因此工厂应把团队建设当作企业管理的重头戏。 在团队建设中，有一种精神把这样一个巨大而高素质的团队团结起来，这种精神就是团队中的狼性精神。 狼性文化打造狼性团队 崇尚“狼”，因为狼有三种特性：其一有良好的嗅觉；其二反应灵敏；其三发现猎物集体攻击。狼应是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 在工厂里，对这种狼性的训练要无时无刻不存在的，在时时刻刻把员工的神经绷紧。无时不流露出工厂的忧患意思。这种忧患意思将会促使员工认识到，一要精诚团结；二不能丢失狼性。只有这样，工厂才会有进步。 狼性文化提升企业竞争力 狼性文化可使团队的执行力空前提高，使企业的运营绩效一路长红。同时提升工厂的核心竞争力。主要表现在： 高效：对客户提供服务时将狼性精神发挥到极至。对客户服务时几乎所有的部门都会参与进 来。 敬业：在狼性精神的激励下，人工作起来不要命中，时常深夜加班，但节假日员工常常乐乐呵呵地结伴出游。 学习：致力于将企业打造成为一个学习型的组织。要求员工：“弃掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人一丝不苟的敬业精神。”企业要发展员工必须具备诸多方面的知识，比如产品知识，专业知识 狼性执行 ---李峰熠 状态决定结果(士气) ----回放马云在低谷时创业的经历 员工的士气低落是由环境而造成的 ----领导者领导氛围 执行的心态 1.遇到问题就说别人有问题,你立刻会原地踏步。职场上简称“自杀”。 2.公司招聘你就是为了解决问题，公司没有问题你立刻就会失业。 3.员工私下说工厂不好,白天又来公司上班,就是出卖自己的灵魂和肉体。 4.“这就是你的责任”你享受了公司给予你的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。 执行力最好的团队是什么？？？ 执行的一个前提： 1：服从（新兵训练的三个月） 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机，指哪打哪？ 要想公司员工的服从： 1.1.领导必须先做到 1.2.承诺兑现(对员工该知道的要100%透明,否则一点都不可透露) 1.3.变化太快 执行的两大关键 1.先用心(全身心投入到工作当中去,把工作当作生活—这种人可为“心腹知己”来用) 1.1.有本事让别人成为自己的心腹知己 1.2.有本事成为别人的心腹知己 2.相信(让员工100%的相信) 执行的三大策略 1.敢(所有男人的不幸来源于缺乏勇敢) 恐惧---紧张---难受---不适应 人不勇敢不敢行动(恐惧)—人一生60%的时间生活在恐惧当中 恐惧来源于想象,消失于行动. 2.快(专业熟练,凡事以最快的时间来处理) 3.好(把结果做好) 开会 1.开会的目的是为了大家有共同的感觉和有良好的状态去进行工作. 2.开会发言按顺序来(好处是让每个人都会思考问题) 3.每人都要发言(根据人数来量化时间),并要在规定时间内简单明了. 4.每个会议解决一个问题,如果有多个问题就分成几个小会议来进行. 5.每个人提两个方案,在所有的方案中选择最能操作的一条,其余不作评论. 6.会议期间不准接打电话,不随意走动,不准去上洗手间. 狼的执行智慧 1.生存的野性 狼也想做个善良的动物,但它知道它的胃只能消化肉而不能消化草. 任何一个人的生存都直接或间接的伤害到其他或她人. 2.团队执行(没有独狼行动去捕食)好处是: 2.1.让团队更加有士气,更有斗志 2.2.激发每个个体使其变得更加的强大(互相碰撞) 3.用人排序（练习排在第一位） 3.1.知道了没有用 3.2.理解了没有用 3.3.练熟了没有用 3.4.练到炉火纯青、出神入化才能超越竞争对手 4:凡事抓核心狼伸爪必挖眼,张嘴必咬喉(一招致命) 猴子理论 我们把每个人应该做的事比喻成他应该养的猴子,作为领导的职责,就是看护好自己的猴子.同时不让别人的猴子跑到自己的肩上和其他人的肩上.总之,自己的猴子自己养. 领导让下属培养思考---”这件事如果我不在,你会如何处理” 执行的命脉 带动(身先士卒) 我们要不断的试着去解决问题。 “抢问题就是抢钱”在辽宁火锅界最出名的一个老板说的。即指谁能解决问题多，谁的级别就越高。相对来讲工资也就更高。 不同层次级别的人解决不同问题 生命