全面降低采购成本和库存控制.ppt

All rights are reserved 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 第一部分：采购价值体现 1、新的采购变革时代 2、采购职能的重大转变 3、采购需要的客户关系管理 4、采购职业素质新要求 5、新的采购价值理念 6、采购对公司经营业绩的影响 7、战略采购活动 Question Series A? 1、采购面临着怎样的环境与挑战？ 2、采购只是发挥购买的职能吗? 3、采购导向的时代来临了吗？ 4、采购价值体现在哪里？ 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购 三、采购涉及的CRM （一）采购与研发工程 （二) 采购与生产制造 （三）采购与质量管理 （四）采购与市场营销 （五）采购与财务管理 （六）采购与信息技术 （七）采购与物流管理 Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为： 采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。 六、采购对企业经营业绩的影响 采购对财务绩效表现的影响 举 例 供应管理与资产负债表 采购绩效对ROI表现的影响 利润率与资产周转对ROI的影响 采购对EVA的影响 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 第二部分：成本分析 1. 采购成本类型与构成 2. 各成本要素分析 3.?总体拥有成本在采购成本分析中的应用 4.? 生命周期成本在采购成本分析中的应用 平衡损益法在购买决策中的应用 Activity-based costing 一、全新采购成本管理理念 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.” ◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。 （二）采购成本的认识误区 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 二、各成本构成要素分析 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！ 二、各成本构成要素分析 ?直接材料费（Direct Material） ?直接人工（Direct Labor） ?管理费用（Overhead） ?利润（Profit） 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 二、各成本构成要素分析 三、 总体拥有成本（TCO） 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 适合什么情形? 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 考虑的成本因素 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 生命周期成本分析的步骤 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 适合什么情形? 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 六、基于活动的成本计算 （ABC） 传统成本计算最大的缺失 ABC成本法特征 跨越功能边界的任务活动 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 一、价格构成要素 成本观念的改变 Cost-driven pricing Price-driven costing 三、5种常用工具指导价格分析 竞争性报价 五、厂商报价之初步审核 六、其他主要影响价格的因素 ◆? 整个行业的分析，比如是垄断行业还是竞争性行业； ◆ 市场结构，诸如全球化还是本地化； ◆ 成本驱动和价格驱动； ◆ 技术趋势和新竞争者引入的障碍； ◆ 供应商地位及其合作关系。 七、价格上涨的可能原因 七、价格上涨的可能原因(2) 课程内容 第