《chapter+10+新产品开发与管理的绩效测评》.pdf

工业产品开发与营销 Industrial Product Development and Marketing 侯东亮 电子邮件：dl_hou@126.com 第十讲 新产品开发与管理的绩效测评 1 新产品开发与管理的绩效测评概述 2 新产品测评方法与测评系统 3 新产品开发绩效测评方法与过程 4 基于BSC的产品开发与管理绩效测评方法 2 1.新产品开发与管理的绩效测评概述 §10 新产品开发与管理绩效评价的界定 评 测 效 绩 的 理 管 与 发 开 品 产 新 新产品开发与管理绩效评价的作用 寻找与企业战略及开发目标相符的开发项目 剔除可能亏损大的和肯定会亏损的新产品 寻找潜在盈利性高的新产品 提高新产品的成功率和开发绩效 为后续开发工作提供指导 维持新产品开发工作的平衡，追求最佳的资源分配 新产品开发绩效评价的困境 3 1.新产品开发与管理的绩效测评概述 §10 新产品开发绩效评价的困境 评 测 效 绩 的 理 管 与 发 开 品 产 新 要素的不可预测性 人为因素 来自企业外部利益相关者的压力 资料过时问题 新技术的复杂性 评价可能拖延新产品的开发 4 1.新产品开发与管理的绩效测评概述 §10 新产品开发与管理绩效评价的原则 评 测 效 绩 的 理 管 与 发 开 品 产 新 从企业战略出发 系统原则 权变原则 成长性原则 可比性原则 5 2.新产品评价的方法与评价系统概述 §10 新产品开发评价系统简介 评 测 效 绩 的 理 管 与 发 开 品 产 新 新产品开发评价系统特点 表10-1 新产品开发不同阶段的评价工作与评价方法 评价方法 评价工作 新产品战略规划 战略的综合评价 新产品战略规划、市场远景