《加速实现开发成果商品化产品中试管理》.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 加速实现开发成果商品化——产品中试管理 加速实现开发成果商品化——产品中试管理 加加速速实实现现开开发发成成果果商商品品化化————产产品品中中试试管管理理 【时间地点】 2013年11月01-02日 杭州 上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00 【参加对象】 研发管理相关人员 【费 用】 ￥3600元/人 含资料、中餐和证书 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《加速实现开发成果商品化——产品中试管理》(李仪) ● 课程背景 很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或 停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。 在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度， 而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？ 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技 术和工艺问题？有。答案是：建设新产品产品化体系，即产品中试体系。 产品化工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统 组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。产品化体系不健全常常导 致下述问题： ◇ 新产品转产后最终稳定花费的时间很长，甚至导致产品被“召回”，导致企业重大经济损失和负面市场影 响； ◇ 很难招聘到符合企业要求的研发人员，甚至感觉硕士、博士还不行； ◇ 公司大了、人多了，研发的产品反而不如从前了； ◇ 现场维护占用很多人力、耗费太多成本； ◇ 需要研发工程师到用户现场更改新产品设计，四处“救火”，甚至卖出一台产品就要搭上一名研发工程师 在现场“保驾”； ◇ 产品可靠性差，市场返修多； ◇ 开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵； ◇ 到研发后期设计更改很多，产品开发后期常常为很多技术问题是否要更改而陷入两难境地； ◇ 产品外观工艺性差； ◇ 生产过程中人工操作太多，产品质量难以保证； ◇ 生产过程中产品调测凭经验，花费很长时间； ◇ 不知道产品应该老化多长时间； ◇ 物料品种很多，而且总是在快速增加； ◇ 总是因来料质量不稳定而影响生产； ◇ 严重依赖少数研发个人“英雄”； ◇ 研发新员工上手慢； ◇ 重复开发类似部件，难以继承已有技术成果。 ◇ 呆死料、废品多，浪费大； ◇ 发货给客户的产品常有差错； ◇ 开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置，耽误开发工作； ◇ 售后服务部门长期不能接手新产品售后工作，研发工程师经常被叫到用户现场解决非设计类问题； ◇ 产品品质差异大； ◇ 产品批量试制进展缓慢，为什么批量试制与量产常发生资源冲突？ ◇ 产品生产交货期长，而且很难压缩； ◇ 本课程完整介绍新产品产品化体系，以及产品化各业务领域的基本职责、方法。 ● 参加对象 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 企业CEO/总经理（直接管理研发）： ◇ 了解如何通过中试使新产品稳定周期缩短30％以上！ ◇ 掌握如何指导建立符合本企业特点的产品中试体系。 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干： ◇ 掌握提高产品可测试性、可制造性、可服务性的工程设计方法，减少产品开发后期的设计更改； ◇ 了解如何在转产前稳定产品质量，并做好批量生产等相关准备工作。