《徐莎_产品经理_IMusic 概念原型》.pptVIP

LOGO IMusic 概念原型演示 姓名：徐莎 学校：华南理工大学 电话选题：第二题 目 录 1 2 3 5 产品定位 产品界面 商业模式 4 6 团队角色 风险评估 考核标准 手机屏幕太小， 歌单主题不能跑马灯 本来一句话的描述 只能看半句， 那就不看呗， 扣一分! 榜单图片都是大眼美女，真是 难以区分 日韩港澳。 扣一分! 榜单这么多图片，看起来多像广告啊，最讨厌广告了， 扣一分! 图片这么多， 肯定费流量，手下留情 再扣一分! 1 产品定位 看书ing，打开播放器！ 看到一个标题“不吵不闹就很好听”， 又一张冒着热气的图片写着 “下午茶咖啡馆最爱的播放”， 到底听哪个， 选择困难症 扣一分！ 1 个性化推荐？太棒了！昨天跟男盆友吵架了心情不好，主题“悲伤”不错，听完哭一场，舒服多啦。。今天又和好啦，真呀么真开心呀！可素尼玛怎么听来听去还是”心碎“，你真的懂我嘛 “传统榜单”推荐太鸡肋，“猜你喜欢”你造我不喜欢吗？ 个性化推荐已经迈出第一步，但远远还不够！ 重要的不是Listening，而是Discovering！ 让音乐自己说话！ I know your feelings！ 个性化场景/情绪推荐 K歌优惠券、演唱会门票 在线流媒体是趋势 版权问题严重 前向收费模式待挖掘 后向收费广告入不敷出 盗版严重 劣币驱良币 收入多来自演唱会 C2C周边市场 智能家居音响、电视等一键遥控 用户需求 平台需求 创作方需求 人人都是乐评人，与音乐人对话 1 产品定位 2 需求 定位 如何更快搜索？ 更精准的个性化推荐 如何更准匹配？ 如何培养良好市场？ 音乐人频道、周边市场培养新的收费模式 O2O、周边市场 2 产品界面 3 本地音乐二级内页 右上角点击进入“更多”，为“我的银行卡”，可绑定支付宝开拓周边市场。 一键wifi连家居设备更是未来方向。 正在播放 按钮向上滑动为打开播放页面，向下滑动则关闭。 本地音乐二级内页 左上角点击头像进入个人主页，含个人的好友数，好友创建榜单、分享歌曲的状态，“我的时光机”看哪位好友在哪个时间段在同一个地点听过什么歌曲，加深体现社交属性。 2 产品界面 4 在线音乐二级内页“广场” 1）音乐人频道。 独立音乐人自主创作、上线歌曲，拥有版权，用户订阅付费歌曲，分成给音乐平台和独立音乐人，培养起用户付费习惯。 2）唱片公司。 传统的首发、榜单、MV等。 3）人人乐评。 给非专业的音乐用户科普音乐鉴赏知识，同时可定期邀请大牌明星来主持，提高参与感。 在线音乐二级内页“私人定制” 1）搜索框语意搜索。 用户输入心情如“想听适合学习状态的歌”，则试听一个匹配的列表，一改传统的既定榜单。 2）四类场景完全匹配。 情绪、状态、时间、地点，不同的场景匹配不同的列表，且在列表内实时动态地随心情更新。如：自驾游时开启地点音乐模式，学习时开启状态音乐模式。 听歌识曲 商业模式全局图 3 商业模式 价值创造收入 价值创造需要基础设施 基础设施引发成本 利润区 5 自有渠道：运营 合作渠道：广告联盟 合作渠道：唱片公司 合作渠道：独立音乐人 小白、休闲用户 爱好、发烧友用户 广告主 唱片方 音乐人 版权费用交纳 音乐制作成本 人力、营销 广告收入 付费用户的包月收入 独立音乐人订阅收入 演唱会门票、KTV优惠券、音乐节活动举办分成 C2C周边产品、背景音乐收入 用户 创作方 VP 价值主张 CH 渠道通路 CS 客户细分 CR 客户关系 保证用户精准搜索 保证用户个性化推荐 保证创作方利益 KA 关键业务 音乐平台 一定的用户资源 KR 核心资源 CS 成本结构 RS 收入来源 首发 广告 音乐节、演唱会、KTV 智能家居音响设备商 KP 关键合作 为用户精准推送 与音乐人共同维持市场秩序 4 团队角色 6 1）功能性与支撑性产品策划 2）迭代改版 1）移动端版本开发 2）语意精准识别 策划组 技术组 营收组 运营组 1）收入相关的功能，如“我的银行卡”、“音乐人频道” 2）日常收入监控、收入月报统筹等工作 3）渠道扩展/营收工作，如广告主、唱片公司、以及主持乐评的明星 4）与联通、电信等合作的随意听月流量包 1）外部团队：对外市场活动的支持，比如KTV优惠券的谈判、音乐节、 演唱会的活动 2）投诉/问题/Bug跟进，运营流程管理，客服接口人 3）运营版本规划（用户体验优化） 4）日常运营数据监控，输出日、周、月报，用户行为数据分析 5 风险评估 7 技术风险 用户风险 法律政策风险 市场风险 IMusic 用户支持版权意识难以转换 用户偏好的改变、客户实力增强、过度依赖少数客户、品牌崩溃 在同类产品出现前能否迅