《总经理年度工作报告》.docVIP

坚定信心 迎难而上 精细管理 和谐发展 为打造黑龙江精品钢铁生产基地而努力奋斗 张玉才总经理在黑龙江建龙2009年总结表彰上的讲话2010年2月日）共生产焦炭万吨生铁万吨产钢万吨万吨。年累计实现销售收入亿元利润亿元，上缴税金亿元。100万吨/年无缝钢管二期工程正式奠基开工质量环境职业健康安全管理体系实施管理系统性不够。队伍职业化水平不够。专业管理水平不够。对标挖潜的力度不够。全面提管理水平，提干部工的整体素质，提升的竞争力和可持续发展能力，和降本增效攻关活动，安全环保工作是企业生存发展的生命线说明相关单位对安全生产还是不够重视，措施抓得不实、抓得不细、抓得不牢。安全事故猛于虎，安全责任重如山公司要进一步加大安全管理力度以对生命高度负责的态度各负其责、各尽其职，不要让饱含着鲜血和泪水的悲剧一再上演。处要系统梳理安全工作的管控点，建立严格全面的考核机制，将工作与各单位绩效挂钩，从根本上提高管理的水平和震慑力；同时要结合国家安全生产方针政策和专业管理要求，组织各单位专兼职人员，开展多种形式的安全专业培训或活动，切实提高公司安全队伍发现问题、解决问题的专业能力和水平。推进安全工作程序（SJP），建立长效机制。要督促各单位按照标准化的要求，对安全管理的重点环节和重要设备加大排查力度，彻底治理和消除隐患。同时，要建立危险源点档案，完善突发事件应急预案；环保方面要加大力度进行整改，特别是现场管理，各单位要强化对交接班的管理，引导员工养成交班交环保、接班接安全的良好习惯；要按照历次环保检查的要求，深入推进S定置管理，确保厂容厂貌得到较大改善。加强系统管控，确保生产稳定顺行。统筹安排好能源和资源保障，不断完善一级计划与一级调度职能，持续优化生产组织管理模式，协调解决好生产组织过程中的各类问题。牢固树立全局观念，用经营的思想抓生产。铁前系统要继续跟进，及时调整原料配比，在稳步降低铁前成本的前提下，确保稳产高产；炼钢系统要以提高钢种命中率、降低铁耗为重点，强化工序管理，稳定生产节奏；轧钢系统要不断优化轧制工艺，提高轧制水平，做到生产组织与技术、设备、物流等有机结合，实现稳定、均衡生产。继续优化产销衔接。充分运用PDCA循环，加强生产计划组织，同时根据市场行情，适时调整产品结构，实现产销衔接的最优化。以效益最大化为原则，提高成本管控的实效性。财务、企划等部门要充分研究成本结构性变化。要把当前原材料价格波动及生产成本结构的变化有效结合起来，及时调整成本管控思想和管控重点，确保公司效益最大化。坚持对标机制，强化全员成本意识。通过对先进经济技术指标的学习和引入，坚持PDCA循环，强化改进措施的责任落实，努力实现各项指标不断赶超先进。干部员工都要加强成本意识，要敢于对经验提出质疑，甚至否定，不要滋生骄傲自满的工作情绪。要始终坚持“眼睛向内、系统优化”的工作态度，要深刻意识到我们距离同行业先进企业还有相当的差距。夯实基础管理，提升专业服务质量生产经营战略的把握，必须以管理的稳定性和系统性做支撑，战略是导向，稳定是基础，系统是保障。我们的专业处室必须以提升系统凝聚力，促进企业和谐为出发点和落脚点，全力贯彻落实服务创效的理念。要认清自己在体系中的位置和作用，强化服务意识，增强服务的主动性、针对性、科学性和实效性，为整个体系效率、效能的提升创造条件。继续导入和固化中钢先进的管理模式。管理重在结果，贵在坚持。管理形式和方法不要追求多样性，也不要搞形式、搞运动，必须讲求实效和实用。今年，我们仍将坚定不移地推进中钢管理活动的导入，继续在培养员工主动思维、自觉行为方面下功夫，让员工在思想上充分认识到开展管理活动的重大意义，更好地与当前各项工作结合起来，努力提升企业管理水平。要通过开展专案管理、调研等工作，提升的质量和水平。我们要坚持服务创效的理念，搭建专业人员解决实际问题的平台，不断激发专业人员的工作热情，充分发挥专业支撑作用，提升处室服务水平。不断优化管理制度及流程，促进公司管理效率的提升。企划处要组织各处室不断完善制度体系，使各项工作做到有章可循、有法可依。同时系统评估各专业线流程，快速梳理和解决目前制约工作效率的瓶颈，为公司整体运行效率的提升创造良好条件。落实科学发展观，促进和谐企业建设各级主管企业文化企业管理，通过开展企业文化研究，企业理与企业文化和谐一致。协会，统筹谋划开展文体活动，凝聚企业精神，丰富文化内涵，逐步形成新的企业文化氛围要围绕生产经营，宣传，营造有利于企业发展的环境，树立良好的企业形象。充满机遇和挑战的20年已经，让我们认真按照公司的各项方针部署，结合建龙实际，坚定信心、，全面做好今年的各项工作，！ 第1页 总16页