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设计管理 - MBA智库百科 页码，1/ 17 设计管理 出自 MBA智库百科(/) 该条 目对应的页面分类是设计管理。 设计管理(Design Management):企业视觉形象与技术高度统一的载体 目录 ■ 1 设计管理概述 ■ 2 设计管理的定义 ■ 3 设计管理的内涵 ■ 4 设计管理的优点 ■ 5 设计管理的主要内容 ■ 6 设计管理的理论体系构架[1] ■ 7 设计管理的基本特征 ■ 7.1 要高度重视设计 ■ 7.2 逐步导入设计 ■ 8 设计管理与企业经营[1] ■ 8.1 企业经营战略与战略层次 ■ 8.2 企业经营战略的基本类型 ■ 8.3 企业经营战略与设计策略 ■ 8.4 设计战略的形成 ■ 8.4.1 设计战略的形成及其相关要素 ■ 9 设计项 目管理[1] ■ 9.1 组建设计队伍 ■ 9.2 新产品设计与开发流程管理 ■ 9.2.1 新产品开发与设计的成功要素 ■ 9.2.2 引起产品设计品质问题的因素 ■ 9.2.3 设计品质与成本管理 ■ 9.2.4 设计品质与日程管理 ■ 9.2.5 设计评估 ■ 10 设计团队管理[1] ■ 10.1 高效的设计团队 ■ 10.2 冲突管理中的协商原则 ■ 11 设计沟通[1] ■ 12 设计管理案例分析 ■ 12.1 案例一：设计管理的实证研究——以韩国三星为例 ■ 12.2 案例二：高新技术条件下设计管理模式 ■ 13 参考文献 设计管理概述 工业设计是工业革命的产物。它诞生于20世纪20年代的德国，成长于30年代的美国，60年代在世 界范围内兴起，对世界经济的发展、社会的进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。然而， 当今社会科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，传统意义上的设计已经渐渐不能完全满足企 业及社会的发展。由于企业对设计理解的不完整性，就造成了设计上的无序化。在这些企业中，设计 通常被认为是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作，相互之间以它们与企业的其它 任何事情毫无关系。企业内部不同领域的设计人员也缺乏沟通，各部门设计人员以本部门的设计观念 及方式工作。同时，随着经济全球化的加剧，如何合理利用全球的设计资源也摆到了人们的面前。于 /wiki/设计管理 2012-01-07 设计管理 - MBA智库百科 页码，2/ 17 是在这样的背景之下，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然。对企业而 言设计管理是价值很高的东西，只有管理得好，才能发挥设计的力量与价值，只有抓好设计管理，企 业才能真正在日益剧烈的市场竞争中前进。 传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。 设计管理的定义 目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是 也只是取得了初步的成果。至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。就设计管理的定义， 不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认 识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划 的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机 构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设 计管理就是： “根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计 师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和 改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”企