11-班前班后会的执行程序和其对煤矿生产的作用(C).docVIP

　　 编号： 班前班后会的执行程序及其对 煤矿生产的作用 课题类型: 管 理 创 新 单 位: 新河矿业有限公司安监处 完成时间: 二○○九年一月一日　 课 题 组 成 员 汇 总 表 序号 姓名 性别 年龄 职务 职称 备注 1 赵景忠 男 2 徐同科 男 3 吴德勋 男 4 许本华 男 5 陈 彦 男 6 高 勇 男 7 黄 凯 男 8 刘 海 男 目 录 一、概述 1 二、班前班后会的目标 1 三、班前班后会的执行程序 1 四、召开班前班后会的准备 4 五、班前班后会要求 5 六、班前班后会的作用 5 七、下一步工作建议 6 班前班后会的执行程序及其对煤矿生产的作用 一、概述 班前班后会是煤矿企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。开好班前班后会是生产班组保证安全生产的有效措施之一，也是我矿班组建设、安全文化建设的一项重要内容。组织开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控的有效手段，在提高煤矿安全生产管理水平和工作效率上发挥这重要的作用。 二、班前班后会的目标 通过不断规范、开好班前班后会，使职工的安全意识、效率意识、互保联保意识不断得到提高，自身素质不断得到提升，区队管理、班组建设不断得到加强，煤矿企业的基础管理得到长足进步。班前会上要突出讲工作任务、将安全，班后会上要不断进行工作总结，讲得失。讲任务：做到任务明确，分工合理，要让职工明白干什么、怎么干、感到什么标准、达到什么质量，安排要清清楚楚、明明白白，井然有序。讲安全：切切实实做到由“要我安全”向“我要安全”的转变，由被动接受到主动执行、防范，通过安全教育，安全防范措施的宣讲执行让职工明白危险因素、危险行为、危险操作，并让职工清楚怎样去防范，争做“安全人”。讲得失：充分总结当班工作任务的得与失，当班工作任务完成情况怎样，有哪些做法值得提倡，有哪些违章行为需要批评指正并让大家引以为戒，明天的工作如何安排等，都要在班后会上进行认真分析总结，应该说班后会起到了一个承前启后的作用。 三、班前班后会的执行程序 1、班前秩序。与会人员要提前十分钟到达会场（或学习室）。到达会场后要对上一个班的学习内容进行回顾，并学习当班的学习内容，记好学习笔记。同时等待值班人员召开班前会。在班前会召开前，值班人员要对当班出勤职工进行确认，检查是否有人员迟到、欠勤，并作好记录。与会人员要遵守班前会纪律，不得喧哗打闹、不得随意走动、不得吸烟。 2、班前排查。在布置当班工作任务之前，值班人员要从关心职工、爱护职工的角度出发进行班前安全排查，重点排查安全薄弱人物。排查要察言观色，看当班与会人员是否休息好、是否有饮酒、是否有精神不振、是否有身体不适等现象，确保出勤职工精神饱满，心情舒畅。消除职工在思想上、体力上存在的不安全隐患，保证入井前人人都处于安全状态。在班前排查中凡是发现有下列情形的薄弱人物，严禁入井。 （1）班前喝酒执意下井的违纪人； （2）精神恍惚、情绪异常的反常人； （3）患有严重高血压、心脏病或间歇性精神病、癫痫病等 不适应本岗位工作的不健康人； （4）月度内出现三次以上“三违”的屡教不改人； （5）长期赶班“两头忙”的疲劳人； （6）头脑简单、经常冒险蛮干、安全意识差的鲁莽人； （7）只想挣钱、不顾安全的糊涂人； （8）智力低下、反应迟钝、接受能力差的慢性人； （9）岗位技能考核不合格的低能人； （10）图省劲、怕麻烦、撞侥幸的危险人； （11）不参加班前安全教育、不签互保联保协议书的自由人; （12）刚从事井下工作，缺乏自主保安能力的新工人； （13）经常出现轻微伤害的玩命人； （14）长时间连续出勤、再上一个班就休假及长时间休假、第一天上班的大意人； （15）伤病痊愈或上班不正常的体弱人； （16）不安心工作，干几天就想走的跳槽人。 3、讲任务。在班前会上，值班人员首先要传达公司各类文件精神，在职工中贯彻执行。其次要根据施工现场情况对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班任务完成情况，根据工作进度和事先制定的当班的工作任务安排，详细布置当班的工作任务，布置任务要条理清晰、任务明确、责任落实到位，每个人的任务指标都安排得当，避免出现相互扯皮推诿。对当班作业的工艺及技术要求要进行全面交代，要把技术要领、注意事项逐条逐项讲清、讲透，力求让员工掌握工作要点，避免误操作或因违章作业导致安