1企业价值管理：(第一讲).pptVIP

资本经营与财务管理学 主讲：刘绍敏 高级财务学的研究基点 1，从财务的价值属性到企业整体价值管理。 2，从保障型财务管理到战略型财务管理。 3，从独立型到整合型财务管理。 4，从结果控制到过程控制型财务管理。 5，从资源配置型到人本型财务管理。 6，从产权封闭型到产权流动型财务管理。 7，从单一财务主体到复杂财务主体的财务管理。 1，从财务的价值属性到企业整体价值管理。 （1）企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的的企业所有的利益相关者。 （2）企业整体价值不仅仅是财务价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等各个方面整合的结果。 （3）企业整体价值，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。 （4）企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。 2，从保障型财务管理到战略型财务管理。 目前的财务管理，主要定位在特定企业发展阶段和特定组织结构模式下的财务投融资、财务控制与财务分析，是一种保障型财务管理。现代财务管理应当在企业战略管理中发挥更为广阔、深远的作用，应该侧重于企业的长期发展和规划，因此，现代财务管理的又一特征是全面的战略管理，实现价值最大化必须突出传略管理与财务