输电线路工程施工项目管理模式的分析.pdfVIP

南昌人学l：程硕士论文 摘要 随着我国电力建设的发展，以工程项目管理为核心的输电线路施工企 业生产经营管理体制己基本形成。经过约20年的实践之后，正逐步与国 际接轨，朝规范化的方向发展。《建设工程施工项目管理规范》地实施， 为施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，提供了更好地依据。 输电线路施工企业在施工项目管理过程中存在诸多问题，阻碍了企业的发 展，如能很好的解决这些问题，将青助于提高输电线路施工企业的市场竞 争力。 本文通过对输电线路施工企业施工项目管理的现状研究分析，找出输 电线路工程施工项目管理存在的主要问题，结合项目管理理论及《建设工 程施工项目管理规范》提出解决对策。以强化工程项目管理的动态管理、 目标控制等规范施工项目管理：同时做好两层分离，明确三层关系，落实 项目经理责任制等措施提升输电线路施工企业的竞争力。 通过对潜江至成宁Ⅲ回500干伏送电线路长江大跨越工程施工项目 管理分析，在施工项目管理中实行规范化的项目目标管理，使施工项目在 工期、成本、质量、安全控制方面有了明显改进。同时发现在管理过程中 的某些不足，并对输电线路施工企业的项目管理提出了几点建议。 关键词