数字化环境下的企业管理.pdfVIP

本文主要论述了数字化环境对传统企业管理提出的挑战，及企业应采取的变 革措施。 fr从18世纪的亚当．斯密到20世纪的凯恩斯，延续的企业管理无不打上了古典 经济的烙印。资源稀缺、边际收益递减的规律好象不可逾越。网络时代，知识已 成为企业最重要的战略资源。知识边际收益递增的规律对传统的管理理论提出挑 战。网络改变了管理的激励机制，未来有效的激励存在于挑战性的工作，以及自 我实现的需求；改变了管理思想和原则，生产方式由大规模、集中化、标准化的 刚性方式，转变为小规模、分散化、和多样化的柔性方式；改变了权力的定义， 在过去，一个人控制的信息越多，他的权力就越大，网络未来中，他转让出去的 信息和权力越多，他拥有的就越多；打破了传统企业经营的时空限制，消费者在 市场中占据了主导地位，消费者决定购买什么，然后企业就生产什么；网络化也 打破了传统的企业内部各职能部门之间，企业与企业之间，企业与顾客、供应商、 分销商之间的界限，未来将是一切都开放的时代。为了在网络化时代生存、发展， 企业必须冲破科学管理的瓶颈，进行彻底的管理变革。户一a一 作者根据“新经济”的特点，提出了企业为了迎接挑战应该采取的变革措施。 汝Ⅱ减少管理层级，建立扁平化的组织结构；打破传统职能部门的划分，组建以任 务为中心的动态团队；建设企业内部信息网，促进员工间的信息流通并利用互联