2011-2012年度铝合金门窗品牌经营方案.pptVIP

2011-2012年度品牌经营方案 * 一、品牌定位与目标 二、品牌经营SWOT分析 三、经营策略 1、品牌策略 2、产品策略 3、价格策略 4、渠道策略 5、推广策略 6、人才策略 目 录 四、2011年主要工作规划 1、核心团队的组建 2、2011年团队架构 3、营销政策和体系的建立 4、品牌形象的建立 5、产品体系的建立 6、渠道布局的建立 7、推广模式的建立 * 一、品牌定位与目标 特劳特两大理论：“定位”：消费者心智是竞争的终极战场； “二元法则”：任何产品消费者的心智最终只会记住2个品牌。例如：可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达与富士，飞机制造业是波音与空中客车，牙膏行业是高露洁与佳洁士，运动鞋是耐克与阿迪达斯，电池是劲量与金霸王国内门业现状：产品定位不清晰、铝合金门窗品牌心智空缺 * 一、品牌定位与目标 品牌定位与目标： 致力成为国内中高端铝合金门窗的第一品牌！ * 二、品牌经营SWOT分析 我们的优势（S）1、产品生产和研发实力：拥有多条玻璃加工线，积累了丰富的生产和研发经验；2、20年的积累：品质有保证、价格有优勢；3、资本运营实力：多年业务创收的原始积累资金。我们的劣势（W）1、品牌形象尚未树立；2、团队尚未成为成熟的