战略实施和企业绩效项目管理机制的中介效应分析.docVIP

战略实施与企业绩效：项目管理机制的中介效应分析 陈青兰1，莫长炜1，李爽1 （1.厦门大学管理学院，福建 厦门 361005） 摘要：在战略管理领域，战略实施的有效性一直受到许多学者的质疑。而项目管理理论认为战略可以通过项目管理机制得以实施，这为有关战略实施问题的研究提供了新的视角。但目前对于项目管理与战略实施的关系的研究明显不足，表现为仅有为数不多的几位国外学者就项目管理机制的某个方面展开初步探讨，同时对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理也缺乏系统的理论研究和实证分析。 本研究运用聚类分析方法将业务战略划分为低成本和差异化两种，同时把“项目管理办公室”、“项目群管理”、“阶段门审查”等项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，三种项目管理机制对低成本战略－企业绩效的中介效应显著，项目管理办公室对差异化战略－企业绩效的中介效应显著，从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式，这不仅对战略实施理论提供了有益的补充，也对企业如何进行战略实施提供了参考。 关键词：战略实施 项目管理机制 中介效应 项目管理办公室 项目群管理 阶段门审查 1 问题的提出 从产业组织理论、资源基础理论到核心能力理论，战略管理理论有了很大的发展(((。但是，战略的有效性也因为其实施问题受到了许多学者和企业家的质疑。从而，相对于战略的制定，战略的实施问