企业战略态势分析.pptVIP

本文观看结束！！！ 本文观看结束！！！ 姜文杰 * 关键因素 战略与策略 优势 劣势 机会 威胁 SWOT分析表 姜文杰 * SWOT分析图 多种经营战略 防御型战略 增长型战略 扭转型战略 外部机会 外部威胁 内部劣势 内部优势 TCI公司如何吹灭“汽泡” 姜文杰 * —用来描述从事一项特殊的业务或公众服务所必须的各种活动，以及这些各自的活动如何联系在一起。价值分析最初是作为一种财会分析被引入，用来“照亮”复杂的制造过程中的每一步骤的附加价值，从而确定在哪里可以改善成本和/或增加价值。识别各个活动(separate activities)和评估附加价值(value added)这两个分别的基本步骤被迈克尔?波特联系起来分析一个组织的竞争优势。 价值链分析法(value chain analysis) 经营单位战略分析方法 价值链分析法(value chain analysis) 正是执行特殊活动的能力和管理活动之间联系的能力才是企业竞争优势的源泉。波特指出理解战略能力必须从识别各个价值活动开始。 姜文杰 * 利润 利润 内部后勤 生产运营 外部后勤 市场营销 服务 采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施 基本活动 辅助活动 姜文杰 * ?内部后勤(inbound logistics)，涉及接受、存储和分配输入到产品/服务。包括材料处理，库存控制，运输等 ?