福州_华商地产福州金山项目_结案总结@整体定位、物业发展建议.pptVIP

华商地产福州金山项目整体定位和物业发展建议结案总结 世联顾问业务中心知识管理部 福建平潭人，男 以远洋捕涝业起家，实力雄厚 拥有19家公司股权 在福州龙旺项目中曾与世联合作过，本项目与世联合作的主要推荐人 自身对于房地产专业不是很了解 　 产品线的细节处理 小规模项目必须考虑得更加精细 项目中各个产品类型在销售中应尽量避免可能存在的内部竞争关系 在规划排布时必须考虑产品销售的均好性，避免销售短腿现象的出现 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 2008.03.10 结案总结 开发商分析 一 合作技巧 二 问题解决 三 团队经验 四 开发商分析 一 三大股东 大股东：左总——经济实力雄厚 二股东：游辉总——本项目的主要负责人 三股东：陈总——在项目执行过程中未曾露面 公司性质 1、企业架构 项目公司：随同金山项目地块一起转让而来，不打算对华商地产进行品牌的持续经营 属于香港岚辉投资有限公司名下 福建平潭人，男 有自己的房地产开发公司和策划公司 地产项目多在三四线城市，在福州市有开发中低端的小项目 在房地产业十几年，对专业比较熟悉 2、项目对接人与合作习惯 开发商分析 一 左总 游总 职业经理人： 周黎明（总） 山东人，女，30多岁 家庭背景良好，父亲是厅级干部 为人随和，较好沟通 有较多房地产