企业管理培训课程课件人力资源战略规划和组织设计.ppt

學習與發展2001年工作推展計畫 吸引稳定人才战略 人力资源竞争战略 公司核心技能战略 骨干员工发展战略 目标管理实施战略 绩效考核改进战略 企业文化推广战略 人力资源战略实现的终极目标 目标一： 人力资源的战略要突出“以人为本”的根本。 目标二： 人力资源战略的核心是强化全面的绩效管理。 目标三： 人力资源战略的关键是提升企业的整体管理。 目标四： 人力资源战略的目的并不只是追求利润最大化。 人力资源战略规划前的准备工作 明确人力资源战略规划是谁的责任？ 企业战略的确定。 组织变革和组织结构的调整。 盘点目前的人力资源供给。 战略是否难以确定？ 战略是否难以量化？ 战略是否难以长期化？ 战略是否难以与时俱进？ 战略是否数量过多纷杂？ 战略制订后是否有监控？ 战略制订是否有针对性？ 战略制订时是否保持平衡？ 全体员工是否支持公司战略？ 战略制定是否员工的参与性较差？ 战略是否符合企业的真正需要和管理重点？ 战略是否出现部门和部门之间互不协调和支持？ 不同层次的员工对战略的理解是否差异性巨大？ 战略的内涵 人力资源战略与企业战略 人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系 人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用 优化人才资产, 创造竞争优势 企业战略改变人力资源战略也随之改变 战略需要完善的组织结构来保证实施，组织结构是企业的组织意义和组织机制