薪酬政策和企业战略匹配问题探讨.docVIP

薪酬政策与企业战略匹配问题探讨 摘要 企业薪酬政策是企业战略得以实现的重要支撑，如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬政策是现代企业薪酬管理的重要课题，也是本文重要讨论的问题。从根本上讲，就是要把薪酬管理行为与企业战略目标联系起来，形成与企业自身相适应的个性化薪酬政策去指导企业活动。目前，大多数企业在薪酬管理方面所做的工作仅停留在操作层面上，无法匹配企业经营战略需要。因此，当前从战略角度来认识和确立企业薪酬政策是相当重要的。 现代战略性薪酬匹配模式研究将企业战略分为发展战略和竞争战略。发展战略可分为激进型、谨慎性和过渡性战略；竞争战略可分为防御性、前瞻性和分析性战略。薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式。激进战略与有机式薪酬体系匹配；谨慎性与机械式薪酬体系匹配；过渡性战略与过渡式薪酬体系匹配；防御性战略与机械式薪酬体系匹配；前瞻性战略与有机式薪酬体系匹配；分析者战略与过渡式薪酬体系匹配。企业战略不同，就需要选择与之相匹配的薪酬战略，从而支持企业的发展。 经过战略性薪酬的实证研究发现，发展战略与薪酬体系的匹配对企业绩效有显著影响。企业发展战略比较激进时，其薪酬体系适合于机械式；发展战略比较谨慎时，其薪酬体系适合机械式。竞争战略与薪酬体系的契合对企业绩效产生积极影响，其中防御性战略与机械式薪酬体系、前瞻性战略与有机薪酬体系相匹配对企业绩效产生积极影响。发展战略或者竞争战略与薪酬体系匹配通过